_建筑施工项目管理 第十三章 施工项目质量管理.doc

建筑施工项目管理 第十三章 施工项目质量管理 13.1 一般规定13.1.1 项目经理是质量控制的第一责任人，应建立健全项目质量管理体系并按公司有关规定有效运行13.1.2 施工项目质量控制阶段图质量控制组织机构 质量体系、施工管理人员资质管理 原材料、半成品及建筑构配件质量控制 施工机械质量控制 施工组织设计、施工方案、金属结构件制作工艺审核 施工准备质量控制 工程技术环境控制 现场管理环境控制 新技术、新工艺、新材料、新设备应用审核 测量标桩检查、复核 图纸自审、会审及技术交底 办理开工手续 工序控制 施工过程质量控制 工序之间的交接检查 隐蔽工程质量控制 中间产品质量控制 分部、分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审定 单体、无负荷、负荷联动试车 竣工质量检验 交工资料控制 竣工验收 工程质量评定(项目)或备案(民用项目) 工程质量文件审核与归档 13.1.3 施工项目质量控制对策：以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制；严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、砼达不到设计强度等级、施工机械设备突发性故障等)的质量变异。 13.1.4 施工项目质量控制的依据包括工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、公司质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。 13.1.5 施工项目质量控制因素包括人、机械、材料、方法、环境，控制阶段包括事前控制、事中控制和事后控制。 13.1.6 坚持“以贯标为主线，以项目为重点，以创优为目标”、“政府监督、社会监理、企业内控”的指导思想。施工过程每道工序应坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序。 13.2 工程测量的质量控制 13.2.1 在项目开工时应编制测量控制方案，测量记录应归档保存。在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。 13.2.2 项目部编制系统工程和特殊工程测量方案，并督促作业队编制本测量方案报项目部总工程师审批项目部监督、检查。 13.2.3 测量工作必须实行测量任务单制。“测量任务通知单”由委托单位的技术负责人签字后下达给测量人员，测量人员按任务单要求进行实地放样，并提交正式成果和自检成果。无“测量任务通知单”测量人员可拒绝实施。 13.2.4 测量人员必须持证上岗。在测量工作中要明确分工，各负其责，并严格按《测量规范》和操作规程实施作业，达不到规范要求，应坚决返工。 13.2.5 项目部应及时对控制网、建筑物、构筑物的主要轴线、重要设备轴线及标高进行复测，发现问题立即通知资料发放单位，对资料的正确性作认真的验证，保证测量成果处于受控状态并填写《测量、检查、考核记录表》签署复测结果常见的施工测量复核有： 民用建筑的测量复核：建筑五定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高层传递检测等。 工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测等。 管线工程复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。 13.2.6 项目部应安排好各专业之间的测量交接，实行现场交桩、交点、交资料的三交制度。桩点由接受单位采取防护措施，以保证桩点的正确性。 13.2.7 发现测量过程失控或超过规范，要进行认真的分析研究，查明原因，采取适宜的措施。 13.2.8 项目部负责工程的竣工测量。按合同规定提交测量成果，并作为提交业主的竣工测量资料。 13.3 施工现场材料、施工机械的质量控制13.3.1 材料控制包括原材料、半成品及建筑构配件等投入品的控制。 13.3.2 材料控制要点：掌握材料信息，优选供货厂家；及时组织供应，保证正常施工；合理组织使用，减少材料损失；加强检查验收，严把质量关；做好搬运、储存、防护，确保不丢失、不损坏、不变质、不混用；重视使用验证，防止错用或使用不合格材料。 13.3.3 材料控制主要内容：材料 13.3.4 施工机械的选用应满足工程的适用性，使用中应经常检查其工作状态，13.4 工程设备安装和运行质量控制13