曹县杨河施工组织设计.doc

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 第一章 施工技术力量及项目组织管理机构 1.施工技术力量 1.1企业优势 我公司是具有资质的施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备、具有丰富施工经验的专业性水利水电施工队伍。我公司将投入先进的机械设备和优秀的管理人员，保证按时优质的完成施工任务。 1.2项目经理及技术负责人 我公司如中标本工程项目，将派遣优秀的项目经理和专业技术水平较高的技术负责人，为该工程的顺利施工提供领导和技术保障。 1.2.1项目经理 项目经理是本企业法人代表委托在工程项目现场的代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法定代表人和发包人负责。项目经理将依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力；严格执行本投标人与发包人签订的合同文件，对发包人负责及服从监理人管理。并承诺项目经理每月驻守工地时间不少于22天。 本投标人拟委托该标段项目经理从事施工管理工作年限长，技术水平高。类似工程施工管理经验丰富，完全能够胜任本合同的施工管理任务。 1.2.2技术负责人 技术负责人作为项目管理班子的成员之一，在项目经理的领导下，就施工及管理技术方面的组织和管理工作，直接对项目经理负责，依照与项目经理签订的责任书，履行职责，行使权力。 本投标人拟委派本施工合同段技术负责人其施工技术水平较高，技术管理工作经验丰富，完全可以胜任本合同段的技术负责人工作。 2.项目组织管理机构 本工程施工按项目管理法进行管理。一旦我公司中标，我们将按工程需要，合理配置人力、财力、机械设备，按业主的要求及时组织进场，调遣有丰富施工经验的专业人员组成“工程项目经理部”，实行项目经理责任制，按项目法施工的原则，全权负责现场施工管理，对整个工程的进度、质量、安全、文明施工全面负责。公司本部将全力支持项目经理部的工作，并随时准备应项目经理部的要求，提供和补充该工程所需的各类资源，确保工程按期完工并交付使用。 根据本工程计划和需要，本工程项目经理部下设四科一室及三个工区。其中安保科为专职的安全生产管理机构，负责本标段各项工作的安全生产、措施落实和监督。安保科设专职安全员。 2.1施工组织机构框图 2.2项目部主要管理人员质量职责 2.2.1项目经理质量职责 ⑴认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。 ⑵参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。 ⑶建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。 ⑷负责项目部工作，对项目施工全面负责。 ⑸负责质量策划活动的具体实施。 ⑹参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。 ⑺参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。 2.2.2项目技术负责人 ⑴ 认真贯彻执行公司的质量方针、目标。 ⑵负责本项目施工技术和质量管理工作。 ⑶严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。 ⑷熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。 ⑸深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报公司和监理公司；参加中间及竣工验收。 ⑹组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极 ⑺负责纠正和预防措施的实施。 ⑻ 组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。 ⑼ 制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。 ⑽负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。 ⑾组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记 2.2.3项目施工员质量职责 ⑴认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。 ⑵认真审阅