_某房地产公司造价中心经济成本分析流程管理.doc

*****城市建设股份有限公司 工作流程 文件编号： 页 码：第 1 页 共1页 经济成本分析流程 修改状态：A/0 1. 目的 在节约工程造价的前提下，更好地完成每个项目的个性施工。树立集团公司的产品在市场的占有率。 2. 适用范围 适用于集团已竣工的所有项目 3. 职责 集团项目部、造价控制中心、及公司高层为经济成本分析流程的主管部门。 4. 工作程序 4.1提供资料 整理资料 列表计算 4.1.1公司在每个项目竣工后都要对其成本进行分析，此项工作由公司造价控制中心来完成。但数据来源由项目部预算人员来提供。由于各项目情况不同，不定因素较多这样需要造价控制中心工作人员同项目部预算人员进行沟通，由于公司在建项目较多且类型相似各项目部间进行对比分析，针对可比性找出差异。各项目部相互借鉴学习。整个过程可能反复多次。 4.1.2修改 答疑 出报告草稿，报技术总监审批。针对技术总监所提意见对数据进一步修改、完善，最终完成该项目的建安成本分析。报公司总经理审批后分发各项目部。 4.1.3校核 项目部根据工程实际发生的个别性，补充校核 4.1.4 出正式报告 结合各项目成本分析结果得出现行的类似工程成本单价参考，作为此阶段的项目可行性研究的数据参考依据。（因不同时期的人工单价、材料价格及结算依据的不同对建安成本的影响较大） 编号：BTZJ-004 经济成本分析流程图 部门名称 造价中心 流程名称 成本分析流程 层次 概要 成本分析 总经理 技术总监 造价 各项目部 责任部门 A B C D E 1 2 造价 3 各项目部 4 造价 5 各项目部 6 造价 7 造价 8 造价 9 各项目部 10 造价 11 各项目部 12 造价 13 技术总监 14 造价 15 总经理 16 经济成本分析流程管理标准 节点：D2提供资料 各项目部对竣工工程的经济资料进行整理，并提供给造价控制中心。 节点：C4整理资料 由造价控制中心整理各项目部提供的经济资料进行整理对比，若资料不完善则进入节点D2提供资料，若资料完善则进入节点D5。 节点：D5介绍情况、答疑 各项目部针对所提供数据的项目实际情况及所含内容进行答疑。 节点：C6 C7列表计算、比较 造价控制中心根据多方汇总的资料进行详细分项列表计算，各项目部间进行对比分析，结合销售价格考虑，针对可比性找出差异。 节点：B7审核 公司技术总监对数据进行审核 节点：C8修改 针对技术总监所提意见对数据进一步修改、完善 节点：D9提出疑问 各项目部针对造价控制中心分析出得供