高效团队的建设与管理培训课程余大洪老师.docVIP

团队建设与管理沟通培训课程 ---余大洪老师 培训目的： 通过本课程的学习,经理应掌握: 如何提高经理领导团队的能力？ 如何招聘、培训团队？如何留住人才？ 如何激励团队? 如何根据团队的发展阶段调整自己的领导风格？ 如何加强团队沟通、处理团队冲突？ 课程内容: 第一讲：了解团队 高绩效团队的特征 团队的核心——领导者 第二讲：团队的建立 员工的招聘 员工的培训 留住人才的方法 员工的激励 第三讲: 团队的沟通 有效的沟通 团队冲突的处理 冲突处理方式测验问卷 团队游戏 竞争与合作 团队游戏 情感银行、信任堤坝 第四讲: 团队的发展 团队发展的四个阶段 不同阶段成员的行为特征 不同阶段的领导指南 团队成员的性格搭配与决策方法 成员角色自测问卷 团队与个人决策 团队游戏 高绩效团队的特征 余大洪 营销管理培训专家讲师 网站: 中国市场学会特聘专家，北京大学EMBA班特聘教授，中国电子商务协会 中国中小企业竞争力提升工程 特聘专家, 国富经济研究院特聘专家, 中央电视台《绝对挑战》节目策划专家、《前沿讲座》电视节目《市场营销创新策略》全国100家电视台播出、智联招聘特邀培训讲师、国家电网高级培训中心30多场商务谈判课程讲师、摩托罗拉20多场销售管理培训课程讲师。 曾任方正集团副总经理，苹果中国市场开发经理，惠普中国市场开发经理，康柏公司中国产品销售总监。 更多营销培训课程老师资料，请进