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新产品开发流程优化和项目管理_森涛培训 新产品开发流程优化和项目管理 2013年11月29-30日 北京 （2天）上午： 09:00—12:00 下午：13:30—17:00 【授课对象】研发项目相关管理人员 【参加费用】￥3200元/人?含资料、中餐和证书 【会务组织】三策企业管理咨询有限公司.森涛培训 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务 ?? 《新产品开发流程优化和项目管理》内容纲要(森涛培训) ● 课程背景 在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故，从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。 因此，企业通过成功实施优秀的产品开发流程，可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力；可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。 如今，科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面