浅谈如何做好项目安全管理工作.docVIP

浅谈如何做好项目安全管理工作 安全管理是项目施工管理中的一项很重要的组成部分，贯穿项目施工的全过程。对于项目施工来说，安全就意味着责任，一个人的安全不仅是对自己负责，更多地是对关心你的家人负责；安全又等同于效益，我们更能体会到安全生产带给企业的勃勃生机。如果说还有什么可以和幸福等同的话，我想大多数人会毫不犹豫地回答——安全！安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有各方面因素达到平衡，我们才能真正讲安全工作。在此，就如何做好项目施工安全工作谈谈自己的看法和观点。 一、项目要建立完善的组织机构 　 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以项目HSE经理、现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员，也就是每50人必须配一名专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管