重庆xxx房地产开发公司项目部考核管理办法.docVIP

xxx房地产开发公司项目部考核管理办法 1.目的 为发挥项目部工作人员的积极性和主动性，自觉的完成公司交办任务，自觉的履行项目部职责，提高工作效率、管理能力和管理水平，确保工程质量和施工安全，保证工程按公司预定的工期和投资目标完成，给公司创造经济效益、品牌效益和社会效益。 2.考核的内容 2.1是否认真履行了公司规定的各项职责。 2.1公司规定的目标计划完成情况。 2.2各方关系的协调是否给工程顺利进展创造了条件。 2.3认真执行监理、施工合同情况，是否督促监理单位、施工单位在认真履行合同中规定的职责和义务，对履行合同情况是否有记录。 2.4工程实际施工质量、施工安全情况，是否出现了质量、安全事故，对施工质量和安全是否进行了严格控制和管理，是否有完整的记录，反映施工质量、施工安全的记录资料是否齐全、真实。 2.5合同工期的控制情况，实际施工进度是否超出进度计划，对进度偏离是否要求施工和监理采取了纠偏措施，效果如何。 2.6投资控制情况，对收方计量是否进行了严格控制，对不应计量的项目和部位是否进行了收方。 2.7项目管理人员的实际工作能力和管理水平，成绩情况， 2.8参建方对项目部的间接评价 3.考核的周期和频率 3.1对项目部的考核周期原则上每月进行一次，每次考核是在多次对现场施工质量、施工安全、施工进度和投资控制、管理效果的检查基础上综合评定的，把每次检查作一次评价，多