4 成本控制管理制度.docVIP

第四章 成本控制管理制度 一、目的 对项目的全周期成本实行全过程动态管理，及时提出预警，使成本控制在计划范围之内，以达到预期的投资收益。 二、适用范围 适用于阳光城集团西安分公司所开发项目的成本控制管理。 三、建造目标成本设定工作程序 3.1 建造成本初步估算 在项目策划阶段，由设计部提供项目技术经济指标，发展部提供土地成本估算、营销部提供营销费用估算合约成本部据此对建造成本做出初步估算，编制土地版成本控制值预测表。依次为启动版、方案版预测表。 建造成本预测 在项目定位报告、规划设计方案定稿后，合约成本部依据建筑技术经济指标并参照类似项目的建造成本水平,在建造成本初步估算的基础上对建造成本进行细化分解，编制建造成本预测表，将成本控制指标落实到各分部工程上。 建造成本预测经审核通过后,即作为工程招标的控制依据，并交给设计部作为“限额设计”的参考，同时也是编制项目资金投入计划、进行项目建造成本过程动态评估和后评估的重要依据。 建造成本资金投入计划 总资金投入计划 根据项目建造成本预测及项目发展工程施工计划，合约成本部编制项目建造成本总资金投入计划。该计划以月为单位编制，作为财务部安排资金以及编制后续资金计划的基本依据。 年度/季度资金投入计划 在项目实施过程之中，项目部编制年度/季度资金计划，以便财务部能尽量提前安排好资金。 月度资金投入计划 在项目实施过程中，由项目