对工程施工项目管理总结评价的思考.pdfVIP

维普资讯 石 油 工 程 建 设 2005年 t0月 陈世进 (南泵工业大学，江苏南京 210008) 摘 要 ：项 目管理在建设施工企业已经得到 了广泛的应用，但对于项 目施工结束后管理成赦的总 结评价工作还未引起足够的重视 ，而遮一总结评价工作恪恰是全面提高项 目决策和管理水平的必 要和有效手段 为此，文章提出此项工作的重要性，并从项 目进度管理、安全管理、质量管理、 成本管理 、组织管理五方面提 出具体 的评价思路 关键词 ：工程项 目；进度 ；安全 ；质量 ；成本；组织；管理 中囤分类号 ：F406 文献标识码 ：C 文章编号：1001—2206 (2005)05一oo72-02 项 目管理作为一门颇具活力的新兴学科，自 管理水平 ；通过信息反馈 ，可 以帮助完善和调整 引入我国至今，在社会各个领域得到了迅速发展 相关方针 、政策和管理程序．提高 日后项 目的管 和应用 。特别是在工程建设项 目中，项 目管理 的 理水平 。第二 ，增强项 目决策和管理人员的工作 实施为我 国建设行业提高工作效率和经济效益 、 责任心 通过对项 目实施过程的全面总结、评价 ， 增强企业的竞争能力都起到了非常大的促进作用 能客观公正地评价决策者和管理者在项 目实施过 然而 ，我国工程项 目的管理技术和水平与 国 程中的工作．评价他们所取得的成绩和存在的问 际同行业相 比，无论是从项 目管理 的知识体系还 题 ，从而进一步提高他们的责任心和工作水平 。 是从项 目管理方法 、技术的运用 以及项 目管理人 因此 ，项 目管理总结评价是全面提高项 目决策和 员的素质 、经验等方面都应该承认还存在较大的 管理水平 的必要和有效手段 。 差距和不足 。造成这种差距和不足 的原 因是多方 “在现代项 目中，由于项 目类别的不同，作为 面的， 目前我国建设施工企业还只是主要集中在 评价 内容的主体也相应不 同一 。基于现代项 目后 将项 目管理应用于施工项 目之中，忽视对工程项 评价理 仑及我 国 目前建设施工市场 的实际情况 ， 目施工结束后 的成功与否的科学评价 ，缺少关于 对于建设工程施工项 目管理 的总结评价 ，我们拟 项 目成功经验 的客观 总结和积累 ：本人认 为理论 从项 目施工进度管理 、安全管理 、质量管理 、成 与实践没有有效地结合在一起是阻碍我 国项 目管 本管理 、组织管理五个方面进行论述 理水平 的一个重要 因素 l 施工进度管理总结评价 项 目管理知识体系理论认为： 。项 目管理评 “建设项 目进度管理．是对项 目建设周期所进 价是项 目后评价的重要组成部分+是指当项 目竣 行的有效规划、组织、协调、控制等的系统管理 工以后 ，对前面特别是实施阶段的项 目管理工作 活动，其 目的是在一定的约束条件下 (如：时间、 所进行的总结评价，其 目的是通过对项 目实施过 质量要求 、资源等)力争实现最优的项 目进度 目 程中实际情况 的分析研究．全面总结项 目管理经 标 ” 。从宏观意义上说 ，项 目进度管理关系到何 验 ，为以后改进项 目管理服务”…。项 目管理评价 时为国家、社会带来成效；从微观意义上说是何 的作用表现在 ：第一 ，总结项 目管理经验 ，提高 时给项 目业主带来利益。其主要内容是 ：对比项 项 目管理水平 。因为项 目管理总结评价是在项 目 目的计划工期和实际进度之间的差别 ；进度计划 竣工 以后 ，通过对项 目实施过程 中正反两方面 的