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石油工程建设
第38卷第1期 石 油 工 程 建 设 77
郗祥远 ,高敬江2,王福德2,钟桂香3
(1.中油朗威工程项 目管理公司,河北廊坊 065000;2.中亚天然气管道有限公司,北京 100007
3.中国石油天然气管道工程公司,河北廊坊 065000)
摘 要:文章基于ThomasLSaaty的层次分析法 (AHP),将其应用到备品备件的分类中,树立备件缺
货的安全风险、备件缺货对输量的影响、年度使用量、备件提前期和可替换性等五个关键准则,每一
个关键准则又识别 出四个选择 ,从而建立三级分类模型 ,将备件分为A (很重要)、B (重要)、C (较
重要)三类。先比较每个准则的四个选择 ,再 比较五个准则,得到的相对权重相乘作为复合权重。判
断备件类别时只需要将相关的复合权重值相加 ,就可 以根据预先定义好的分类标准给备件分类 。应用
时要注意结合 已有经验来修正有关数据。
关键词 :备品备件;库存管理 ;层次分析法 (AHP)
doi:l0.3969j/.issn.1001—2206.2012.01.024
0 引言 字语言来定量描述重要性 ,无疑将使备品备件分
随着企业生产规模 的扩大 ,所需的备品备件 类工作 向前推进一大步 。ThomasLSaaty先生的层
越来越多,备品备件管理的重要性上升到前所未 次分析法 (AnalyticHierarchyProcess,AHP) 是
有的高度 。一旦管理不善 ,可能造成严重的后 一 种定性和定量相结合 的、系统化 、层次化 的分
果 :关键备件 的短缺不但给设备运行带来风险 , 析方法。由于它在处理复杂的决策问题上 的实用
同时可能造成故障停机时间过长 ,产量减少 ,影 性和有效性 ,在世界范 围内应用广泛 ,遍及政府 、
响企业生产经营效益 ,甚至不能履行规定 的合 商业 、工业 、教育、医疗 、环境等领域 【卅。本文
约 。而过多的备件库存一方面 占用过多的库存空 试 图利用层次分析法建立备 品备件分类模型_8_9】,
间。另一方面增加 了不必要 的预算 ,导致资源 的 并就模型的应用做简单的分析。
浪费 。 1 层次分析法简介
备 品备件分类是备 品备件管理 的第一步 ,它 层次分析法的基本思路与人对一个复杂的决策
直接决定了备品备件库存管理水平 的高低 。国内 问题的思维 、判断过程大体上是相 同的。总的来
目前常用 的备 品备件分类方法是按其重要性分 说 ,它大致分为 5个步骤 :
为 :A类 (很重要 )、B类 (重要)和 C类 (较 (1)将问题建模为一个包含决策 目标 (Goa1)、
重要)三类 ,而备品备件 的年度使用金额往往是 准则 (Criterion)和选择 (Alternative)的层次 。目
重要性唯一 的度量标准 。年度使用金额是备件价 标在最上层 ,选择在最下层 ,准则层在中间,对于
格和年度使用量 的乘积 .它只能反映备件 的这两 复杂的问题往往还具有子准则层 。
个基本性质 ,而备件 的使用期 限、备件 的提前 (2)基于逐对 比较 的方法 ,通过一系列 的判
期、备件 的可替换性、缺货的影响及安全风险等 断,确定各准则和选择的优先级 。比较时可以采用
性质在不 同的企业 中,可能具有 比年度使用金额 实际的数据 ,也可以应用人 自身的经验来做判断。
更加重要的影响。 比较 的结果构成一个对称矩阵——对角线元素等于
重要性本身是定性的语言,如果能够使用数
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