利用信息化手段加强工程建设企业基础管理工作.pdfVIP

第38卷第4期 石 油 It 程 建 设 69 利用信息化手段加强工程建设企业基础管理工作 张朝辉 ，胡志伟 ，张 浩2，吴 英3 (1．中国石油天然气管道局，河北廊坊 065000；2．中油管道物资装备总公司，河北廊坊 065000 3．中国石油天然气管道局国内事业部，河北廊坊 065000) 摘 要：在 日趋激烈的市场竞争中．加强企业基础管理．提升核心竞争能力已成为大型工程建设企业 实现科学持续发展的必由之路 文章以中石油天然气管道局加强企业基础管理的实践为例．论述了如 何利用ERP系统这一有效的信息化手段 ，深化项 目管理、设备管理、分包商管理，提升基础管理水平 的具体做法和取得的实效．可为其他工程建设类企业利用信息化手段加强 自身管理提供有益参考 关键词：信息化：工程建设企业：基础管理 doi：10．3969j／．issn．1001-2206．2012．04．022 0 引言 Tl程项 目多数为 EPC项 目．项 目管理是其核心业 近年来 ．随着 国有企业改革发展进程 的不断 务 。目前，管道局项 目管理从行政上来说，属于事 深入 ．企业面临的内外部发展形势发生 了深刻变 业部 +工程分公司形式 ．事业部负责 EPC项 目管 化 ．尤其是工程建设类企业 ．只有不断提升 自身 理 ，各工程分公司以内部分包的形式参与项 目 从 核心竞争能力 ．才能在 日趋激烈 的市场竞争 中 占 项 目运作来说 ，采取经济合 同方式 ．事业部作为 有一席之地 中国石油天然气管道局作为中国石 EPC项 目管理主体 ．与各分包单位签订经济合同． 油集 团公司 (以下简称集 团公司)下属 的管道工 各 内部分包单位按照合同各 自组织 程专业化公司 ．在深人分析 内外部发展形势 的基 1．1．1 存在 问题 础上 ，提 出了 “强基础 、练 内功”的_T作要求 ， (1)以项 目为核心的管理模式尚未建立 ．没有 扎实开展三基 (基层建设 、基础管理 、基本素质) 统一的项 目结构 ．项 目信息分散于参建各方 ．无法 工作 ．并明确要求将信息化作为推进三基工作 的 实现集中共享 ．为项 目整体掌控提供支持 强有力手段 ．深化应用信息平 台．提高业务管控 (2)项 目成本控制意识淡薄 ，未建立有效的项 水平 ，加强企业基础管理 ．不断夯实发展根基 目成本管控模式 ．缺乏成本过程控制 ．影响项 目整 本文通过 ERP系统 的应用实践 ．论述管道局如何 体收益。 利用信息化手段提高企业基础管理水平 ．希望能 1．1．2 解决办法 对 同行企业提供有益借鉴 以上问题 的根本原因是缺少一套以项 目为主线 1 加强信息化管理的主要做法 的管控模式以及与之相适应的管理手段 为此 ．我 ERP系统 已在管道局上线应用一年多时 间． 们充分调研需求 ．深入挖掘 ERP系统 PSf项 目管 目前信息化 的一项主要工作就是打造 以ERP为核 理)模块功能，为项 目管理提供有力手段 ．主要做 心的经营管理平 台，不断提高对企业经营管理 的 法如下 ： 支撑作用 。管道局属于工程建设类企业 ．本文主 l-1．2．1 建立全局统一的项 目WBS结构 要介绍其利用 ERP系统加强项 目管理、设备管理 由事业部负责项 目主体WBS结构搭建．并将 及分包商管理等几个方面的做法 其 固化于 ERP系统 ．各内部分包单位按照参与 内 1．1 项 目管理