流程化管理在长庆油田的应用.pdfVIP

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2015-08-30 发布于未知
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流程化管理在长庆油田的应用.pdf

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石油工程建设

70 石油工程建设 2010年 l2月 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 王荣敏囊 (西安长庆科技工程有限责任公司，陕西西安 710018) 摘要：以油田数字化建设为基础推行流程化管理，建立新型劳动组织结构，是长庆油田在 “大油 ≯一穗∞一一田管理、大规模建设”过程中，节省投资、降低成本、优化用工、提高劳动生产率的有效手段，亦是实现油气当量5000万t，确保用工总量不超过 7万人的重要举措。文章通过对长庆油田新、老一缓。孽里翟一一_一一劳动组织结构的对比以及对新组织结构应用效果的分析，阐述了以数字化建设为基础的流程化管理的先进性和实效性一一一关键词：流程化管理；数字化建设；劳动组织结构；劳动生产率中图分类号：F406．2 文献标识码：A 文章编号：1001—2206 (2010)06—0070—03 一一一 O 引言采油厂采油大队长庆油田属低渗、低压、低丰度的 “三低” _一麓一油气藏，开采难度大，开发成本高，如何保持油差ff差ff鎏ffff差ff薹fI衾ff篓fi差ffff 田又好又快持续发展，同时保证油田在快速上产一黼的同时取得效益的最大化，是长庆油田发展过程采油 l队ll采油2队1．一 l采油Ⅳ队lI注水队Il输油队ll维修队中面临的巨大挑战。按照中国石油天然气集团公司要求， “长庆 —一一lll_-0√一Il 油田到 2015年实现油气当量 5000万 t时，用工堑 l壁垫堕lI量塑lI丝堡壅Il堡堂亘总量须控制在 7万人”。面对这一发展目标，传统图 1 20世纪 7O一8O年代采油大队组织机构的生产组织和管理方式已经不能适应当前 “大油采油厂采油作业区 )+ ￥￥￥￥田管理、大规模建设 ”的需要，只有通过组织架构革新和管理流程再造，才能达到节省投资、降生产组I l技术组ff I经营组l l管理组低成本、优化用工、提高劳动生产率的目的。采油 l队ll采油2队l… l采油Ⅳ队II注水队lI维修队 1 传统劳动组织形式长庆油田自上世纪 7O年代开发以来，在不同生整墨时期，由于生产流程的不同，其劳动组织结构形式亦有所区别，见图 1、图2、图3。图2 2O世纪9O年代采油大队变采油作业区图 1的主要特点是采用 “采油大队一采油队采油厂采油作业区一班站一岗位”四级管理，万吨用工 28人。生产运行组l l综合组ll l经营组l l工程地质图2的主要特点是采油大队变作业区，压缩机关组室，万吨用工 26人。采油1井区II采油2井区I … I采油Ⅳ井区II综合维修队图3的主要特点是推广丛式井，撤采油队建井区，技术、资料、化验归作业区集中管理，万睦盟里塑吨用工 16人。