论国际工程技术管理工作的特点.pdfVIP

维普资讯 2003年 l0月 石 油 工 程 建 设 第 29卷第 5期 ★ 古 c 妾 。 一。 张 乃豹 (中国石油天然气管道第二工程公司，江苏 徐州 221008) 摘 要 通过工程实例 ，从技术管理的程序和 内容 、工程技术质量要求 、工程做法、技术资 料 、工程施工 图纸几方面 ，对 国际工程 中技术管理工作 的特 点进行 了论述和说 明，重点阐述 了国际工程与国内工程在各个方面的差异和不同，基于此差异和不同提 出了在 国际工程管理 工作 中应当注意的问题 ：加强现场技术管理工作 。要有超前意识；加强技术监督的强制性管 理；加强与监理的沟通 ；采用先进 的技术装备和技术手段 ；提 高技术人员的素质和管理水 平 。 关键词 ：国际工程 ；技术要求；管理；注意事项 中图分类号 ：TG 111．91 文献标识码 ：C 文章编号：1001—2206(2003)05—0050—03 国际工程 的承包建设是以工程建设为对象 ，具 投资、招投标、工程承包到工程监理，由不止一个 有跨国经济技术特征的综合商务活动。其基本特征 国家的单位和实体的人员参加；另一方面，国际工 表现在 ：一方面，在工程项 目的建设中，从咨询 、 程管理有它独特的管理模式和运作方式。 工程实际操作达不到投标文件的要求 ，工程延期完 投标者报价的差异之处 ，并分析和评价在该价格下 工等等，可以概括为 6点 ：介入决策风险；投标报 自身所面临的风险，所需借鉴的经验 ，以规避风 价失误风 险；分包商选择风险；合 同责任不清风 险。 险；工程实施时期市场变化风险；还有发生 “人力 此外，未来当地金融市场 的价格波动会影响工 不可抗拒”的意外情况风 险。 程所在地 的物价，导致成本变化 。如果成本变高， ￥ 千 t t —草 风险管理就是针对 以上种种情况加强信息管 将影响整个工程 的完成 ，因此 ，事先一定要做好这 理；慎重对待竞争对手，谨慎选择合作伙伴和分包 种风险估计 ，认清国际政治经济局势 ，做好预防措 商；优化设计 ，为实施阶段设计、施工及设备采购 施 。 留有余地 ；合理降低成本，施工中尽可能减少设计 参考文献 ： 变更 ，合理控制工程进度。除了将一部分风险转移 [1] 丁福兴．国际工程投标浅论 [J]．国际经济合作，2001，16 给分包商 、供货商以外 ，利用保险公司转移风险也 (9)． [2] 张扬．参加国际工程投标应做哪些准备 [J]．国际工程与劳 是一个重要方法。 务，2002，18 (3)． 显然 ，编标报价的取胜策略应建立在完全理解 [3] 宋建坤．浅论如何编制和确定公路项 目投标报价 [J]．施工 招标文件的基础上。要分析合同条件中的责权利条 企 管理 ．2003．15 (3)． 款及风险分担条款 ，充分理解总承包的工作范围、 施工要求 以及任务量与工期的吻合性 。编标报价一 定要在先完成技术标的基础上进行。由于总承包报 作者简介 ：李嘉陵 (1959一)，女 ，陕西省扶风县人 ，工程 师，主要从事 国际工程项 目管理及投标报价工作。 价是固定总价 ，报价应不漏项、不错算并增加