论项目施工计划管理方法的转变.pdfVIP

维普资讯 第 28卷第3期 石 油 工 程 建 设 2002年6月 丁仁义 马天华 聂增民 中国石油天然气第 建设公司 摘 要 施工企业管理与国际惯例接轨多表现为管理方法和工具的改进，突出以信息技 术改造企业管理，具体表现为计划管理工具的使用和编制方法的转变，计划进度与费用控制 方法的转变，计划运行过程 中报告方式的转变，其中最关键的是A-4J]计划管理思想、观念的 转变，这些转变特有利于发挥管理对生产力的促进作用，有利于提高企业的竞争能力，促进 企业持续发展。 关键词 项 目 计划 管理 方法 转变 施工企业管理与国际惯例接轨多表现为管理方 整规划等十个方面。目前国内市场上还有如 TZ 法和工具的改进，突出以信息技术改造企业管理。 Project、梦龙计划软件等，但在国际工程管理活动 炼化施工企业近年来纷纷采用 《工程网络计划技术 中比较通用的还是P3、ProjectforWindows，其版 规程》及相关标准编制网络计划，采用Primavera 本更新快 ，网络化程度好，尤其是 P3软件，数据 ProjectP1a~qner(简称 P3)、MicroProjectforWin— 管理与组织专业化程度高，可以适应特大型项 目管 dows等世界上较先进的项 目管理软件管理工程， 理 ，且能够实行 “组模式”管理，内在报表形式多 管理项 目信息，以实现项 目目标的有效控制，在计 样化，比较灵活，信息传递和处理速度快，系统工 划管理的工具使用、编制程序、运行控制、报告方 作效率高。 式以及网络计划技术的应用等方面实现了计划管理 1．2 计划蝙制程序的改进与提高 方法的转变。 由于现代管理软件的开发和应用，编制项 目施 1 计划管理工具使用和编制方法的转变 工计划的方法发生了较大的变化。单就编制流程而 在计划管理手段方面，目前基本建设领域大都 言，需要编制作业清单 ，确定信息化编码方案才能 使用项 目管理软件编制和管理项 目计划，并进行信 给作业做出时间上的安排，而且要在进度计划中反 息收集与处理。 映出作业所处的工程部位，由谁来负责完成，如何 1．1 计划管理工具使用的转变 完成 (加载多少人力、机械、材料等资源)以及作 施工企业计划管理最突出的转变就是使用了 业间的逻辑关系 (施工技术方案如何)等内容，同 173、ProjcetforWindows等项 目管理软件编制和管 时还涉及计划的评审程序问题。一方面加大了基础 理项 目计划。项 目管理软件 P3是由Prlmavera公 工作量，另一方面使计划管理方法更进一步细化和 司开发的管理大型工程的项 目管理软件，Project 科学化。计划的编制流程如图l所示。 forWindows是微软公司开发的项 目管理软件，二 1．3 计划运行管理方法的转变 者就管理项 目的方式方法而言没有大的区别 ，都可 承包商一般在中标后两周内或在业主规定的时 概括为 定“义项 目、制定规划、跟踪管理、结束项 间内递交一级进度计划、网络计划，该计划是按台 目”四句话，具体表现为设置项 目开始 日期、输入 同固定总价表有关分项归集汇总编制而成，一般包 任务、输人工期、分配资源、链接任务、打印规 括从现场人力、设备动迁、复员到机械完工直至联 划、细调计划、设置比较基准、输人实际信息和调 合调试完成并实现投产整个过程的活动 ，处于工作 · 45 维普资讯 2002年 6月