石油工程建设项目的管理模式与发展趋势.pdfVIP

第36卷第 2期 石 油 工 程 建 设 127 j1[穗燹灏j确曹囊精黛 蠢囊毒 孙树 山 (辽河石油勘探局油田建设工程一公司，辽宁盘锦 124120) 摘 要 ：经济的全球化发展使得．．T--程建设项 目管理趋于国际化 。文章结合我 国石油工程建设实际， 介绍 了几种 目前 国内外常用的管理模式，包括 DBB (设计、招标、建造)模式及其变化形式、PMC (项 目管理承包商)模式、EPC (设计、采购、施工)模式及其变化形式等 ，分析 了各种管理模式的 优缺 点及适用范 围 关键词：工程管理；DBB模式；PMC模式；EPC模式 ；适用范围 中图分类号：F284 文献标识码 ：C 文章编号：1001—2206 (2010)02—0127—04 O 引言 的约束下 ．各 自行使 自己的权利和履行 自己的义 随着经济的全球化发展 ．工程建设项 目管理 务 。这种管理模式可 以使三方 的责 、权 、利明确 ， 也趋于 国际化 ．了解掌握工程建设项 目先进 的管 在 目前我国建设市场管理体系、法规体系还不完善 理模式 ．无论对项 目业主还是对项 目承包商都有 的情况下，比较适合我国的国情 但这种模式仍然 着十分重要 的意义 本文介绍 了几种 目前 国内外 存在较大的弊端 ：一是 由于这种模式是按线形顺序 经常采用的工程建设项 目管理模式 ．同时也论述 进行设计 、招标 、采购 、施工 的管理 。建设周期 了石油工程建设项 目采用的管理模式和发展趋势 长．投资成本容易失控：二是由于业主组建的项 目 1 工程建设项 目管理模式 管理机构大部分是由本单位的相关人员组成 ．受到 1．1 DBB (设计、招标、建造)模式 专业知识和项 目管理经验不足的限制 ．造成管理效 这是一种传统的项 目管理模式 采用这种模 率低下和管理成本相对较高：三是设计单位和承包 式时 ，业主与设计单位 (可以通过招标或议标形 商存在潜在的对立关系．协调比较困难 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 式)签订专业服务合 同．设计单位按合 同要求为 1．1．1 DBB管理的常见形式 业主提供设计文件 ，协助业主进行重要设备 、材 政府或 国企投资项 目的业主项 目建设管理机 料 的采购与工程施工招标工作 ，如设备 、材料的 构通常有如下几种形式 ： 选型，选厂的建议 ，招标文件的编制等 业主与 (1)工程指挥部型 。多为一次性业主 、计划部 设备 、材料供货商及施工总承包 商 (分承包 商) 门下达基本建设计划后 ，由政府有关部门牵头．组 分别签订采购合 同和施工合同 业主设立项 目建 建一个临时性的基建班子 (建设工程指挥部)．待 设管理机构 ，专 门从事项 目建设 的全过程管理 基建任务完成后．基建班子解散 实际上 ，这是业主直接管理项 目的管理模式 设 (2)基建处室型 主要存在于一些常年有建设 计单位和承包商是一种平行 的工作关系 由于业 任务的政府部门，由其代替政府行使部门业主职能 主选择的设计单位都是他所 了解和信赖 的．其地 (3)事业单位型。政府设立其他的事业单位， 位相 当于业主的受托人 。因此在施工 阶段 ．设计 从事工程建设 的组织实施工作 ．如高速公路管理 专业人员担当重要 的监督角色 ．起着业主代理人 局 、公路局等 的作用 ，并在业主与承包商之间建立沟通的桥梁 ． (4