石油石化工程建设领域总包商的库存控制.pdfVIP

76 石 油 工 程 建 设 0 ’* 。 ‘ z☆ ％。赦 。癌 。m 。 一 埔 。 m2№ “ “晦 蕾蠢晦 誓蠢黛 嘲嘲 辩群觏孽謦鼙懈 都 都 ，师钢雷2 (1．中国石油天然气勘探开发公司，北京 100034；2．中国寰球工程公司，北京 100029) 摘 要：近年来 。随着我国石油石化行业工程建设总承包 (EPC)业务的兴起 ，项 目成本控制和过 程控制能力得到了很大程度的加强．然而很多项 目目前仍面临着库存数量过大、结构不合理、管 理不科学、甚至不被重视等 问题 如何更精细化地控制库存成为了很多行业 内EPC项 目的一个不 小的挑战 文章以材料管理系统和组织管理为出发点．结合作者在越南化肥项 目的工作经历，分 析 了总承包商库存控制的几个关键 因素 ，并给出相应的合理化建议 ，目的是降低供应链环节成本 ， 减少资金 占用．提高工作效率 ．从而增强企业竞争力 关键词 ：库存控制 ；材料管理系统；组织管理 doi：10．3969／i．issn．1001-2206．2013．04．023 1 材料管理系统概况 数据和输出报表 ．以达到精细化控制库存的 目的 在工程建设领域．对于总包商来说 ．现场材料 另一项对库存控制的关键 因素是组织管理 ．这其中 管理是供应链环节 的最后一环 根据有关程序文 包括采购部f1自身的管理程序 (对到货接收、清点 件 ，除去事先建立库房、完善安保设施等工作外， 盘库 、材料发退等环节的控制)、与其他相关部门 现场材料管理 的基本工作可 以大致概括为 ：卸车 、 的配合程度 (统一编码 、掌握设计原始数据 、采购 置放、检验、清点、存储、发放、维护、盘点。然 动态数据等)、项 目管理的综合水平 (明确职责分 而如果要做到对设备材料供应强有力的控制 ．还需 工和权限、信息化等)等具体条件 。本文将分析材 要做大量的数据录人 、核对 、查询 、分析、比较工 料管理系统和组织管理的具体因素，阐述其在库存 作 以及与设计 、施工、HSE、质量等各部 门的配合 控制中的作用和重要性 ．并给出适 当建议 协调工作 因此 ．一套完善的材料管理系统和科学 2 完善的材料管理系统 的组织管理成为了必不可少的因素 材料管理系统 目前 ．世界上越来越多的企业引入 ERP系统 有很多种 ，如 Marian、SAPERP、EPICOR、运用 来实现对其整个供应链 的有效管理．以求最大限度 智能化条形码 的TOPIS等 中国寰球工程公司 自 地利用企业现有资源．实现经济效益最大化 对于 行开发 的材料管理系统——MMS．是一套集数据 石油石化工程建设领域的企业来说 ．供应链主要体 库、程序 、网络、服务器 、可视化操作终端于一身 现在询价 、请购、采买、催检 、物流、材控这几大 的综合材料管理软件 ．一套 以材料管理本身为出发 环节 ．因此 ．适合此领域 的ERP系统应主要体现 点的ERP系统。其优点：一是信息量大．基本可 出对这几大环节 的智能化管理。当然 ．如果是要建 以做到涵盖所有材料 的有效属性 ，例如 ：材料代 立一整套 ERP系统 ，很多相关人力资源 、资产财 码 、详细描述 、规格 、型号、数量 、对应 的管道 务、安全质量、信息管理等因素也是必不可少的 号、请购单号、订单号、装箱单号、库存位置等信 在我 国．真正使用 ERP系统管理整条供应链的工 息：二是操作方便 ．通过中心服务器和客户端直接 程建设企业 目前还不是很多 但是 ．如果把着眼点 连接．运用数据库关联和可视化操作界面．方便材 放在材料管理和库存控制上 ．MMS系统足可 以为 料工程师的输入、输 出