西气东输管道工程中外合作监理工作的探索与实践.pdfVIP

维普资讯 石 油 工 程 建 设 2006年 12月 吴建中，赵爱锋，代炳涛 (中国石油天然气管道局朗威监理有限责任公司，河北廊坊 065000) 摘 要：武威监理分部由中油朗威监理有限责任公司与美国寰球工程服务公司联合组成，承担 甘一宁段的监理工作。该分部采用职能式管理方式。下设6个职能部门、2个驻外办公室和8个 监理区段 。分级管理，中外方监理混合办公。采用国际先进的P3软件编制项 目执行计划和控制 进度；利用EXP合同管理软件进行费用控制：提高全 自动超声波检测技术的应用和判别水平， 严格控制焊接质量；制定完善的审计制度。实行过程控制的审计；建立健全信息控制系统，保障 信息传递通畅。中外合作监理在西气东输管道工程中的成功应用，提出了一种新的监理模式。 关键词：西气东输 ；管道工程 ；监理；中外合作；管理 中图分类号：TE973．91 文献标识码 ：C 文章编号：1001—2206(2006)06—0064—04 O 引言 理工程师、区段监理负责人、监理员和后勤人员 管道工程建设监理从上世纪80年代起步．90 共约260名。 年代全面发展 ，先后建成 的陕一京输气管道 、 武威监理分部依据合同。结合承担的监理工 涩一宁一兰输气管道、兰一成一渝成品油管道以 作任务和甘一宁段工程建设的特点 。科学组织监 及中型输油输气管道普遍采用监理制 ，在项 目建 理机构．采用职能式管理方式。武威监理分部是 设的质量、进度、投资控制和合同管理、信息管 甘一宁段监理的指挥 中心．下设技术质量部、进 理等方面取得了明显成效。 度投资控制部 、HSE部、文控部 、总监办公室、 ￥ ￥ ￥ )． 拿 西气东输工程科技含量高、建设规模大、工 行政办公室 6个职能部 门，设置 2个驻外办公室 期长、施工强度高。为了建设好该项工程，西气 (嘉峪关和中卫办公室)和8个监理区段作为现场 东输管道公司决定采用 中外合作监理的方式管理 监理机构，组织机构如图1所示。 该工程 的建设 ，通过 国际招标 ，由美国寰球工程 武威监理分部的中外方监理人员 。从分部创 服务公司和朗威监理有限责任公司合作组成监理 建开始就建立了相互协作的良好关系，为了能更 总部 ，选定朗威监理有限责任公司和其他 9家监 好地交流 ，监理分部采用了中外方监理混合办公 理公司与美国寰球公司合作组成监理分部，承担 的模式 ．即中外双方总监及对应监理工程师在一 西气东输施工阶段监理工作。本文以武威监理分 个办公室办公 。在组织现场监理的培训过程 中， 部为例，介绍中外合作监理的情况。 中外方共同组织 ．共同授课 ，外方对现场考试进 1 组建现场监理组织机构 行监考 。在审核承包商施工组织设计和施工方案 武威监理分部 由美 国寰球工程服务公司和朗 的过程中，中外方质量工程师共同审核 。然后交 威监理有限责任公司联合组成，承担西气东输工 换意见 ，并同承包商代表一起座谈 ．指出文件 中 程甘～宁段的监理工作。寰球公司先后派出5名 存在的问题 ，减少了承包商反复修改的周期 ，为 人员：总监 1名 ，质量工程师 1名 ，HSE工程师 1 施工组织设计、质量保证体系文件 的及时审批创 名 ，无损检测工程师 2名 。朗威监理有限责任公 造了条件。中外方总监每天利用一段时间进行交 司派出常务副总监 1名，副总监 5名以及专业监 流 ，加强沟通 ，共 同解决工程管理过程中出现的