明确项目经理职责+规范施工项目管理.pdfVIP

维普资讯 第 31卷第 1期 石 油 工 程 建 设 ★ ★ ★ ★ 一…ll— ． 垂蒸 一。 姚海盛 (中国石油天然气第六建设公司，广西桂林 541004) 摘 要 ：项 目经理 (目前改称建造师)的综合能力对项 目管理的成功与否至关重要 ，项 目经理 既要懂施工技术，还要懂管理和经营。作者结合十几年国内外现场施工管理经验，从项 目投标期 授权书规定的项 目经理的任务、职责、权利，到项 目经理在项 目启动、计划阶段应抓好的工作； _骥jE=民l 从项 目实施阶段管理的重点，到项 目收尾阶段应做好的工作 ，全面系统地介绍了项 目经理在项 目 管理中应具备的能力和作用，以及规范施工项 目管理的具体 内容。 一一雾 关键词：项 目经理；项 目管理 ；职责；方法 中图分类号：F406．3 文献标识码：C 文章编号 ：100l一22o6 (2005)0l一0069—03 我 国工程建设施工行业按市场机制运行时间 目经理要履行其职责 ，必须要有足够的权限，项 不算长 ，实行项 目经理负责制 的时间也 比较短 ， 目经理没有足够的权限就不能调动项 目实施所需 但是 ，实践证明项 目经理对项 目管理的成功与否 要的各种资源 ，就不能建立 同外界的有效联系， 至关重要。我国也越来越重视项 目经理 (目前改 就难以取得外界的支持。项 目委托人在对项 目经 称建造师)的综合能力，既要懂施工技术、还要 理授权时应充分考虑这些问题 。选人要慎重，用 懂管理和经营。下面本人结合十几年国内外现场 人要信任。用人不疑，疑人不用。 施工管理经验 ，与同行共 同探讨我国施工企业如 如果授权清晰明确 ，可以保证项 目工作 的有 何明确项 目经理职责 ，规范施工项 目管理 ，提高 效进行 ，为项 目的顺利进行创造必要 的条件 ；如 施工项 目管理水平。 果授权模棱两可 ，则很容易造成项 目经理在工作 1 项 目经理应尽早介入并熟悉项 目 中缩手缩脚或越权管理。 羊 《c羊《c羊 《c羊 《c羊《c牛 项 目经理只有尽早介入项 目，才能对项 目有 项 目经理的授权书至少应包括以下几个方面： 比较详尽的了解 ，如工期 、质量 、成本 、投入 、 2．1 可动用的资源 (人力、机械设备、资金等) 资源等，从而做好详细并切实可行的项 目策划 ， 授权书应 明确项 目经理对项 目所需的劳动力 统揽项 目全局。目前我国许多施工企业的做法是 ， 哪些必须使用企业 内部职工 ，哪些可 以临时雇佣 投标报价、承揽项 目的是一班人 ，项 目授标以后 外部劳动力 ，外部劳动力的大致薪酬水平 ；哪些 再匆忙任命项 目经理，这样造成项 目经理仓促上 机械设备必须使用企业 内部的，哪些可以临时租 马，项 目准备工作不充分 ，容易造成项 目实施过 用外部的，单价应控制在什么范围；可以动用哪 程中应对措施不利的被动局面。 些资金，哪些资金动用时必须办理什么 申请及审 2 项 目经理的任命文件 (授权书)应尽可能详尽 批手续等。 项 目经理的任命文件在国外叫项 目经理授权 2．2 物资采购权限 书 ，授权就是为实现项 目目标而给项 目班子赋予 授权书应 明确什么类型 的材料 (消耗材料 、 权力，使他们在 自己的职责范围内完成项 目的预 工程用料)，多大数量以上的物资采购必须 由企业 期任务。授权的含义，不仅是给项 目班子分配