软件工程-7-项目管理2012.pptVIP

数据结构中完全图中边的个数 如果组内多数成员是经验丰富、技术熟练的程序员，采用该组织方式是非常有效的。 项目开发普遍存在以下事实： 软件开发人员多数比较缺乏经验； 程序设计过程有许多事务性的工作； 多渠道通讯很浪费时间，降低程序员的生产率。 IBM在20世纪70年代初期开始使用主程序员组的组织方式。 任何软件开发都是迭代过程，因此在软件开发过程中，变化既是必要的，又是不可避免的。同时，变化也很容易失去控制。 如果不能适当的控制管理这些变化，势必导致混乱并产生严重的错误！ 四、组织管理 人员是软件机构中最重要的资产，他们代表着智力资本。 合理地调配人员是成功完成软件项目的切实保证。 因此软件项目管理的关键是人员管理。项目管理者必须利用其团队成员，用可能最有效的方式解决技术和非技术上的问题。 软件机构要尊重员工，管理者要激励员工。 软件项目成功的关键是能够将高素质的软件开发人员合理地组织起来，使他们有效地分工协作，共同完成开发工作。 项目组的组织原则 软件开发小组的规模不宜太大，人数不能太多，一般3-5人左右为宜。 切忌在开发过程中增加人员，这将使人员之间的联系增多，造成通信成本的增加而导致效率降低。 开发小组的人员应该少而精 项目组的组织方式 民主制程序员组 主程序员组 现代程序员组 民主程序员组 小组成员完全平等，享有充分民主，通过协商做出决策。 小组成员之间的通