第三篇 工程项目进度控制.pptVIP

第三篇 进度控制 （1） 开工、竣工 1）开工令开工 2）开工日、工期、竣工日 3）工期可延长情况 （2） 施工进度计划 1）规定时间内提交施工进度计划 2）修订施工进度计划 （3） 停工与复工 1）业主有权中止工程 2）承包商在合同规定时间内可要求复工 3）业主拖延支付，承包商可暂停工程 （4） 承包商应管理与清理现场 （5） 竣工验收 1）完成竣工试验后承包商可申请颁发接收证书， 业主颁发或复函 2）区段、分部工程可分别颁发接收证书 三、影响进度的因素分析 为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。 四、项目实施阶段进度控制的主要任务 设计前准备阶段 设计阶段 设计阶段 施工阶段 以最优工期为目标工期（可用工期成本优化法求解) 工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费 工程费用与工期的关系 三时估算法: E = ( O + 4M + P ) / 6 乐观时间：O (Optimistic time) 悲观时间：P (Pessimistic time) 最可能时间: M ( Most Likely time) 项目进度计划表达方式 甘特横道图 网络计划技术的特点： 将项目中的各工作组成了一个有机整体，能全面而明确的反映各工作之间相互制约和依赖的关系 能进行各种时间参数的计算 可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目目标的实现 可以综合反映进度、投资（成本）、资源之间的关系，统筹全局进行计划管理 便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果 能够利用计算机绘图、计算和动态管理 不如线条图直观明了（时标网络可弥补其不足） 3、绘图规则 正确表达工作间的逻辑关系 严禁出现循环线路 严禁出现双向箭头或无箭头的连线 严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线 可使用母线法绘图（一项工作应只有唯一的一条箭线和 相应的一对节点的前提下） 避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法） 满足“ 一始一终 ”（单目标规划） 12-4 工程网络计划的编制和应用 一、一般网络计划的编制与应用 分类 施工网络计划的排列方法 单项（单位）工程施工网络计划 二、双代号时标网络计划的编制 1、双代号时标网络计划的一般规定： 以水平时间坐标为尺度表示工作时间 (单位：天、周、旬、月、年) 以实箭线表示工作、虚箭线表示虚工作（虚线只能画垂直） 以波型线表示工作的时差（或时间间隔） 节点中心对准相应的时标位置（作为一个点） 按最早时间编制时标网络计划 2、时标网络计划的编制方法 间接法 直接法 3、 关键线路及时间参数的确定 关键线路(CP):自始自终不出现波型线的线路 计算工期(TC):始节点与终节点之差 最早开始（ ESi-j ）最早完成（EFi-j ）：见图 时间间隔[自由时差(FFi-j)]:波型线水平投影长度 总时差 :TFi-j = Min( TFj-k + LAGi-j ，j-k) 最迟开始:LSi-j = TFi-j + ESi-j 最迟完成:LFi-j = TFi-j + EFi-j 例如工作C（2—5）的时间参数 最早开始：ES2-5 = 2 最早完成：EF2-5 = 6 自由时差：FF2-5 = 2 总时差 :TF2-5 = Min( TF5-7、 TF5-6 ）+ FF2-5 = Min( 2 、1）+ 2 = 3 最迟开始:LS2-5 = 3 + 2 = 5 最迟完成:LF2-5 = 3 + 6 = 9 第一次优化： CP： ①-②-④-⑥ 　　 可行方案：压缩工作 优选系数： (1) 1-2 （A） 2 (2) 2-4 （D） 5 (3) 4-6 （H） 1