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1. 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 2. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 4. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 5. 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 6. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 7 业主方的项目管理是项目管理的核心 7. 建设工程全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8. 项目立项是项目决策的标志。 9. 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 10. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实 施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命周期。 11. 建设工程管理核心任务是为工程的建设和使用增值。 12. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之 间的关系是对立统一的关系。 13. 安全管理是项目管理中的最重要任务。 14. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。 15. 设计方项目管理的目标包括：设计的成本目标、设计的目标和设计的质量目标，以及项 目的投资目标。 16. 全寿命管理分为决定阶段的开发管理DM 、实施阶段的项目管理PM 、使用阶段的设施 管理FM 。影响一个系统目标实现的主要因素有：组织、人、方法与工具。 17. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措 施是最重要的措施。 18. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 19. 组织结构模式可用组织结构图来描述，它反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素 之间的组织关系（指令关系）。 20. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 21. 工程流程图反映一个组织系统中各项工作这间的逻辑关系，是一种动态关系。 22. 项目结构图是项目结构的编码依据。 23. 职能组织结构有多个矛盾的指令源。 24. 线性组织结构，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织 系统的运行。 25. 矩阵组织结构，其指令源为两个，其适宜用于大的组织系统。 26. 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，而项目结 构图描述的是工作对象之间的关系。 27. 项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织 关系。 28. 业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自 的项目组织结构图予以描述。 29. 管理是多个环节组成的过程，即：（1）提出问题（2 ）筹划——提出解决问题的可能方 30. 案，并对多个可能的方案进行分析（3 ）决策（4 ）执行（5 ）检查 工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家知识。 31. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务 是确定如何组织该项目的开发或建议。 32. 建设项目工程总承包主要有两种方式（1）设计—施工总承包DB （2 ）设计采购施工总 33. 承包EPC 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组 34. 织集成化，以克服由于设计与施工的分享致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协 调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与 35. 施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程 总承包方编制项目设计建议书的依据。 36. 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用构 造描述的方式。 37. 施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施 38. 工总承包招标投标，然后再进行施工。施工总承包管理模式下，施工总承包单位的招标 可以不信赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其