第十八章成本管理与控制.pptVIP

第五篇 财务信息管理 第十八章 成本管理与控制 第十九章 财务管理决策与评价 第十八章 成本管理与控制 第一节 成本费用与成本管理 第二节 成本费用预测和成本计划的编制 第三节 成本控制、核算和分析 第一节 成本费用与成本管理 一、成本费用的含义和内容 二、成本费用的管理 三、成本管理的内容和要求 一、成本费用的含义和内容 费用是企业为了生产产品和提供劳务所发生的各种耗费和垫支的总和。 1.产品制造成本：与产品生产有密切关系的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。 2.期间费用：与产品生产没有直接联系的管理费用、营业费用、财务费用，将他们直接计入当期损益，从当期销售收入中得到补偿。 二、成本费用的管理 首要环节：明确成本费用的构成和开支范围，弄清哪些费用可以计入产品成本和期间费用，哪些不能计入。 （一）产品成本项目 产品成本（制造成本）是指企业为生产一定种类和数量的产品所发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用的总和。 反映了成本的构成，通过计算、分析和考核，可以找出降低产品成本的有效途径，从而提高企业的经济效益。 1.直接材料：能够直接分清应计入产品成本的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。 2.直接工资：直接从事产品生产人员的工资、奖金、经贴和补贴。 3.其他直接支出：直接从事产品