组织行为学第五章.pptVIP

第五章 领导行为 第一节　领导行为概述 第二节　领导理论 领导特质理论 领导行为理论 领导权变理论 魅力型领导理论 第三节　未来组织的领导模型 第一节　领导行为概述 一．领导的内涵 霍根（Hogan，1944年）的定义：领导是劝服其他人在一定时期内放弃个人目标，而去追求对群体责任和利益至关重要的组织目标。 斯托格狄尔（Stogdill，1950年）的定义：领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程。 孔茨（Koontz，1958年）的定义：领导是一门促使其下属充满信心、满怀热情完成任务的艺术。 泰瑞（Terry，1960年）的定义：领导是影响人们自动为达成群体目标而努力的一种行为。 小唐纳利（Donally Jr.，1978年）的定义：领导是一个人向其他人施加影响的过程。 一．领导的内涵（续） 大桥武夫（1980年）的定义：领导是发挥集团内成员的全部力量，通过全体成员的集体意识，完成集团所规定的目标，是为实现该目标而令其成员努力进步的动力。 司马洪（Schermerhorm，1988年）的定义：领导是人际相互影响中的一个特例，在这种特例中，个人或群体会仿照领导者的指示去行动。 黑尔里格尔（Hellriegel，1995年）的定义：领导就是一个人影响他人，以使他们为某个目标而工作或帮助他们追求前程的过程。 罗宾斯（Robbins，1996年）的定义：领导是一种影响一个群体实现目标的