第七章全方位激励理论与应用.pptVIP

全方位激励理论与应用 重点 1、界定自励、他励、互励的内涵 2、理解全驱动模型 7、1全方位激励理论概述 1、激励主客体的再认识 A、 与企业利益相关的人之间都存在激励关系。 管理者与所有者之间、所有者与雇员之间、政府与所有者之间、员工与员工之间 B、激励的主客体关系是动态的。 C、激励主客体在企业中的关系不总是垂直的。 2、全方位激励中的三大激励系统的界定 3、全方位激励的内涵 是一种360度激励，包括了自我激励、他方激励与相互激励。 三大激励系统比较 7、2自励系统是激励体系的根本动力系统 1、如何自我激励 7、3他励系统是激励体系的传输系统 7、4互励系统是激励体系的最高境界 互励系统的构建 1、从分配机制入手，形成互惠预期。 2、从企业文化入手，构建互惠信念。 3、从雇主品牌入手，塑造互惠声誉。 一个案例： 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 问题： 1、如何成为老板？ 2、如何在无“能力”时