第二章企业愿景与任务.pptVIP

第二章：企业愿景与任务陈述 名言 主要内容 1.我们要成为什么？----愿景陈述 愿景陈述是任务陈述的基础 愿景陈述应该简短，最好只有一句话 应当尽可能多的管理者参与愿景陈述 华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。 贝尔维尤医院的愿景是为实现社区居民最高终身健康水平而提供必要资源的领先者 案例：华为愿景 华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。未来的企业之争、国家之争就是IPR（专利）之争，没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。 每个企业的愿景都有自己的主题，因为这些主题能够清晰的反映出企业的核心理念。通常情况下，一个企业的愿景中至少应明确以下三个主题： （1）企业存在的理由。华为不止一次的在不同的场合表明：华为存在的唯一理由就是为客户服务。企业为了使研发人员能够铭心牢记“从对科研成果负责转变为对产品负责”这句话，在年终将把库房里的呆滞物料打成一个个包，发给研发人员做奖品，每人一包，拿到市场去卖，在销售的过程中让员工真正的将客户的需求印到心中。华为电气研发人员去拜访客户，每个小组发一个录音机，为的就是让所有员工都听到客户是怎么骂自己的，哪里的客户对自己有意见，就到哪里去，只有敢于自我批评，企业才会有希望。 华为愿景 （2）战略。愿景必须明确界定一项战略。这项战略并不是简简单单的业务计划或传统的战略规划，它必须能帮助建立起企业的截然不同于他人的个性化的标识和特征。