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第八讲 项目进度管理（一） 温故知新 上节要点： 为任务分配资源； 查看项目资源； 管理项目的资源。 本节要点： 项目进度管理的基本概念； 项目进度管理的基本内容； 项目任务工期设置及估算。 一. 项目进度管理概述 　项目进度管理是项目管理中最重要的组成部分。项目进度管理主要包括：编制项目进度计划、跟踪项目进度、查看进度状态报告等工作。项目进度管理的作用是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。 二. 项目进度管理的问题 1.制定项目进度计划 定义项目活动的开始和结束时间。进度的确定需要根据：项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享状况、项目日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划等统一考虑。有三个因素需在编制项目进度计划时重点考虑： 1）强制性日期：某些工作应项目干系人的要求必须在某个特定时间完成。 2）关键事件或里程碑事件：项目干系人提出某些重要事件或里程碑事件必须在某些时间完成。 3）前置与延搁时间：有些任务需要前置或延搁时间，这需要有说明。例如：在刷墙漆时必须等腻子干了。 2.项目进度控制(跟踪项目进度) 监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。项目进度控制过程中可能要进行如下操作： 1）进度更新：根据进度执行情况对计划进行调整。必要时需要将计划更新结果通知有关方面。 2）纠正措施：采取纠正措施使进度与项目计划一