第六章国际化战略.pptVIP

第一节 跨国经营的必要性 第二节 跨国经营的战略选择 第三节 跨国经营的战略实施 第四节 跨国经营的战略控制 第一节 跨国经营的必要性 科学技术的突飞猛进，使得国与国之间的界限变得模糊，地球村、E经济、一体化成为一种趋势。 无论哪一个国家以及这个国家内的企业，都不可能不受国际环境的影响，尤其是在当前国际金融危机的背景下。 以全球性的视野来实现跨国经营也就成为企业提高竞争力的一种选择。 一、经济全球化的必然趋势 通过对全球范围内与企业相关的优势经济战略资源（原材料，技术，品牌，市场等）的整合，实现企业自身资源的最优配置，从而增强企业的市场竞争力。 企业进行跨国经营，在全球范围内资源配置，实现“以全球对抗全球”将是企业在经济全球化环境下的必然出路。 二、国家竞争力提升的客观需要 一个国家强大的根本基础在于拥有一批在世界主流市场，主流领域有主流影响力的公司和品牌。 迈克尔·波特教授曾经说过：“市场竞争实际上不是直接发生在国家与国家之间，而是在公司与公司之间进行。没有强大的公司，也就不会有持续的经济增长。” 三、实现国家使命的重要载体 中国领先企业（海尔、联想、华为，TCL等 ）区别于传统的中国制造的共同特点：它们都是以高品质的产品和服务占据了国内外市场的领先地位；作为中国企业国际化的领头羊；它们尽管都在国际化过程中遇到过挫折，但都已经度过最困难的时期，正向着构建世界级企业的目标迈