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盐城热电有限责任公司 运用科学经营来应对煤炭价格上涨 吴加华 宋龙代 曹兆军 盐城热电有限责任公司 摘 要：本文简要介绍了盐城热电有限责任公司在目前煤炭价格上涨，生产成本大幅度上升的情 况下，不等不靠，用科学经营的思维做好公司的生产经营工作，闯出了一条新路子。 关键词：热电科学经营价格上涨 今年由于国内经济复苏，煤炭价格一路上涨，同时受国家节能减排的宏观经济形势的影响，又伴 随着七网电量减少和供热量停滞不前的考验，企业的生产经营状况受到很大影响。盐城热电有限责 任公司针对这一情况，结合近阶段科学发展观的学习实践，深刻地认识到了只有走一条科学发展的路 子，才能应对煤炭价格卜涨、实现食业又快又好发展。经过一系列的调研，公司制定了一套切实可行 的发展经济、安全生产的办法。 一、公司简介 盐城热电有限责任公司是盐城市政府1993年为落实国家环保与节能方针政策，经省计经委立项 而建设的地方区域性热电企业。厂区占地240亩，现有职工208人，其中大专以上文化程度占32％。 凝式汽轮机组两台。十几年来相继建成南、北、东、西四条供热管线约50km，承担着盐城市南市区、市 经济开发区、盐都新区近!OOkm2范围的供热任务，并且是该区唯一的热源点。截至2009年底已接通 热用户90家，直接淘汰了69台／220蒸吨生产小锅炉。公司自投产以来，热电联产取得了显著的节能 与环保效益，成为省环保先进、省热电行业肖能先进、计量保证确认与市五星级企业。 二、加强内部管理，向内部管理要效益 1．实施目标成本管理，精打细算过日子 在年初，江苏上电八菱集团给我公司下达了2011年的经营目标以后，为了确保这个经营目标的 实现。我公司经营层把各项指标进行了细化、层层分解落实责任，把全年指标分解到每个月，并与每个 部门负责人签订了目标成本责任状。 为了便于部fl／Jn强目标管理，公司改变了将原来的月度经济责任奖和安全责任奖的发放方法，由 原来的直接发给职工个人改为统一下发到各个部门，由部门进行考核后再进行发放。使部门负责人 真正做到有职有权，真正做到敢于管理，敢于动真碰硬，真正将管理落实到实处，达到了控制目标成本 ．．．——294．．．—— 的效果。 公司每个月都对各部门的目标成本管理情况进行检查考核，对于完成月度指标的部门根据考核 细则的规定对部门负责人进行一定的奖励；对于没有完成月度目标的部门根据考核细则的规定对部 门负责人进行一定的处罚，同时还要分析没有完成的原因，形成报告报公司。 通过全公司上下半年多的目标成本管理的情况来看，各部门都能按照目标成本管理的目标进行 工作，各项指标完成情况较好，有些指标还超额完成，达到预期的效果。 2．组织实施值际小指标竞赛，挖潜增效 面对严峻的形势，我公司积极推进运行管理精细化，认真开展值际问小指标竞赛活动，从各项小 指标对主要经济指标的影响度及运行可控度人手，实现发、供电效益最大化。 发电部运行各值，通过竞赛活动，不仅发挥了职工节能降耗的积极性，也提高了机组运行的经济 性。列入竞赛活动的主要小指标有：主蒸汽温度、主汽压力、排汽温度、排烟温度、给水温度、生产厂用 电率等七个项目。 为了提高机组运行经济性，竞赛活动要求各值在确保机组“安全第一”的前提下，严格执行运行规 程和运行规定，各运行指标尽量做到压红线运行。并根据运行指标对煤耗的影响和运行可控度，对七 个主要经济指标进行量化、细化，考核的主要数据从DCS数据采集系统中进行采集，减少人为因素的 影响。 为了提高运行人员参与竞赛活动的积极性，对竞赛中小指标得分名列一、二、三名进行奖励，每个 季度发放兑现一次。 通过开展值际间小指标竞赛活动明显地提高了运行人员技能水平和精心操作的积极性，有效地 挖掘节能潜力，促进了降本增效。 三、加强技术改造。向技术改造要效益 1．电动给水泵改造为汽动给水泵 在热电厂中，电动给水泵属于耗电大户。我厂共有I『q台给水泵，两台小泵的出力85t／h，两台大泵 的出力为150t／h，正常情况下开4#给水泵，功率为630kW。如将电动给水泵改为汽动给水泵，不仅能 减少厂用电，增加供电量，还因为汽动泵用汽相应提高了热电厂的用汽负荷。由于汽动泵用的是小背 压机，没有冷源损失，其排汽正好作为除氧器的汽源，实现了热能