绩效管理在沙钢的探索与实践.pdf

本期聚焦 □ 江苏沙钢集团公司 绩效管理在沙钢的探索与实践 沙钢集团经过 年的创新发展，从一个名不见经 沙钢绩效管理的体现形式是经济责任制，以“严细 36 传的小轧钢厂嬗变为全国最大的民营钢铁企业、 国家 实”为鲜明特色，“严细实”管理的内涵是，在企业生产 创新型企业， 、 连续两年成功进入世界 经营管理活动中，始终坚持以“严细实”为追求目标与 2009 2010 500 强，且 年排名较 年递进 位。 沙钢迅速崛 评价准则，建立与完善组织体系、指标体系、控制体系、 2010 2009 49 起的主要经验，概括起来就是“认真做事、领先一步和 考核体系、分配体系。 严：制度立法要严、工作标准要 创新思维”。 沙钢特色的绩效管理体系，正是沙钢创新 严、检查考核要严。 细：具体工作要细、指标分解要细、 思维的重要组成部分，对要求各级各部门认真做事，促 数据跟踪要细。实：结合企业实际，一切从实际出发，注 进各级各部门领先一步，起到了较好的杠杆作用；对企 重实效。 业实施科学管理，实现持续跨越发展，起到了良好的导 从上世纪 年代到现在， 沙钢一直注重绩效管 80 向作用。 理， 一直把经济责任制考核作为沙钢建设发展中的重 点管理手段，这是沙钢的管理宝典，要不断完善提高， 一、沙钢绩效管理体现形式与特点 进一步发展。 进入新世纪以来， 沙钢加快发展方式转 变，加快组织管理机构变革，企业绩效管理模式相应发 当今世界，企业的竞争是人才的竞争。 回顾 年 36 生了较大变化。 尤其是近年来，通过不断创新，进一步 的发展历程，沙钢坚持“事业培养人、感情留住人、待遇 丰富发展了沙钢“严细实”的绩效管理体系。 激励人”，这一法则为企业的发展壮大提供了可靠的人 力资源保障。近二十多年来的生产经营管理实践，使我 二、沙钢绩效管理机构及职能履行 们深刻体会到沙钢的绩效管理是沙钢人力资源管理的 关键支撑。 它坚持绩效考核与职工分配紧密结合的原 为了统筹抓好集团绩效管理工作， 充分发挥绩效 则，以调动职工干部积极性为出发点，以提高企业经济 考核的激励作用，沙钢注重从集团、成员企业和总（分） 效益和促进科学发展为目的， 通过构建严密的指标体 厂三个层面，建立完善绩效管理机构：第一个层面是集 系、对标考核体系和奖罚体系，持续创新考核机制、方 团董事局， 设立考评核心组及其常设办事机构董事局 法，充分发挥绩效管理的杠杆作用。 办公室， 主要负责提出各成员企业年度工作目标及绩 冶金管理 年第 期 2011 11 24 本期聚焦 效考核方案， 包括企业领导年薪基数及职工工资总额 20~30% 。 等考核浮动办法；负责对成员企业经营业绩月度审核、 （3 ）生产型分厂按成本控制中心、质量保证中心的 季度对标和年度结算分配等； 负责制订董事局各部室 职责要求进行绩效考核。 公司对分厂实施年度工资总