纺织企业招聘管理与技巧培训讲义(98页).pptVIP

招聘管理与技巧 浪潮：于彬彬 2004年11月 手机MSN：laoyu2@ 目录 一、校园招聘管理与技巧 1.企业为什么要到大学去招聘 2.企业到校园招聘什么学生 3.学生的就业观念与企业招聘策略 4.校园招聘概念与周期 5.校园招聘的三个流程与细节管理 6、签约后管理 7、报到管理 8、入司培训管理 9、入司实习的管理 10、离职分析与分配原则 11、试用期的管理 12、入司1至2年的管理 13、回顾 目录 二、社会招聘管理与技巧 1.社会招聘与校园招聘的区别 2.社会招聘渠道 3.直线经理与HR的分工 4.社会招聘HR的KPI 5.招聘漏斗 6.招聘漏斗流程与细节管理 7.面试技巧 8.面试注意事项 1.企业为什么要到大学去招聘 什么企业到大学招聘？ 为什么到大学去招聘？ 我们是什么企业？ 我们为什么到大学招聘？ 1.企业为什么要到大学去招聘 培训型企业与效能型企业 培训型企业 新入司员工比例多，离职率高； 新进入公司的主要是新毕业的大学生，离职的是有2至3年工作经验的员工 新员工进入公司的起点门槛低； 员工的平均效能低，产出低； 员工工资调整幅度大，员工间工资差别大，团队凝聚力差，员工互相攀比。 1.企业为什么要到大学去招聘 培训型企业与效能型企业 效能型企业 入司率不高于5%，离职率不高于5%，主动离职率远远低于被动离职率； 员工平均效