纺织行业生产作业管理培训课程(58页).pptVIP

《生产与作业管理》讲授提纲 一、生产作业管理的基本内容 1.生产组织——生产前的各种物质准备工作. 物质准备五要素 (5 M ) Man---------------人 如劳动组织、劳动定额等 Machine----------机 如设备维修、设备布置等 Material----------料 如物资保管与发放等 Method-----------法 如工艺规程、方法研究等 Medium----------环 如安全生产、文明生产、 清洁生产等. 2.生产计划 生产作业活动必须有计划地进行. 按计划期长短可分三类 : A. 长计划: 生产发展规划----二三年以上的战略计划 B. 中计划: 产品生产计划----年季度的生产大纲 C. 短计划: 生产作业计划----月度以内的具体执行计划 3.生产控制 它是保证计划实现的工具. 现代生产控制的内容包括: 进度控制; 质量控制; 成本控制; 库存控制. 4.生产管理要以计划为中心 二、生产管理的地位和作用  1. 地位: 是企业管理的一项基本职能. 企业管理系统的一般模式