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管理锦囊 优化物资储备管理方法 提升煤炭企业经济效益 郝玉莲 华亭煤业集团供应公司 744100 【摘要】随着社会经济的快速发展，资源消耗日益增加，各项资源储 在进行物资计划管理工作的时候，需要编制相应的物资储备计 备管理得到了人们的普遍重视。在煤炭企业，物资的储备管理与企业的经 划。在编制计划的时候，一定要即时了解并且掌握生产一线上的物资消 济效益有着直接的联系，进而在分析物资储备管理的时候，一定要对其管 耗情况，根据以往的消耗情况，结合部门测算，以万吨原煤/千米掘进 理方法进行相应的优化，在一定程度上，能有效促进煤炭企业经济效益的 对资金限额进行核定，并且利用年初测算、按月拨发、年终结算等方式， 提高。 对物资定额进行制定。为了确保计划的真实可靠性，需要对计划进行量 【关键词】物资储备；管理方法；煤矿企业；经济效益 的控制，在合理利用现有资源的情况下，进行相应的资源降耗活动，避 免出现宁多勿少、多储少用情况。 在煤炭企业管理工作中，物资储备管理占据着非常重要的位置，并 （三）提升员工业务素质，强化物资计划的考核工作 且涉及的范围也非常广泛，在一定程度上可以直接反映煤炭企业的生 在编制计划的时候，相关人员要有工作责任心，把基础工作做实做 产经营管理状况，因此，一定要确立先进的管理观念，促进物资储备管 细，确保计划真实准确，无论是临时计划还是月度计划，都要认真编制， 理水平的全面提升。与此同时，在物资储备管理工作中，一定要结合实 使其切合生产需求实际，计划准确率达到100%。为了保证计划的严肃 际情况，创新管理手段和方法，不断完善相应的管理制度，进而强化物 性，供应管理部门要定期对计划落实情况进行考核，保证采购计划与领 资储备管理。 用数量相当，防止出现库存积压，浪费采购资金。 一、影响物资储备管理的因素 （四）落实目标管理，掌握市场信息 （一）管理理念 在确定储备资金之后，可以根据本年度的经营目标与上年的周转 煤炭企业物资供应部门的职能就是确保物资供应的质量与数量， 次数，结合降低的指标以及占用资金的情况，将指标分分解到计划员、 并且可以及时为矿井生产进行物资供应，完成相应的生产任务。但是因 采购员、仓管员、及管理人员，落实经济责任制的四位一体，进行严格把 为受到一定计划经济体制的影响，在部分管理部门中还存在着一些陈 关，通过对库存的合理计划、调整，完善库存结构，及时处理积压的物 腐的思想，主要包括“本位主义”、“重供轻管”、“以多保供”等陈腐思 资，根据每月、每季的库存资金占用情况，结合指标完成情况，进行严格 想，在一定程度上影响了物资储备的管理。 的考核，落实相应的奖惩制度。随着市场经济体制改革的不断深入，生 （二）物资管理人员素质 产资料流通方面也受到了很大的冲击，并且在市场竞争中，生产资料生 在企业管理工作中，其管理水平的高低在一定程度上取决于企业 产企业与流通企业可以通过企业进行经济效益的获取，分析相应的市 员工的素质。只有建立一支素质高、业务精、能力强的员工队伍，才可以 场信息，选择适当的流通方式。同时不断完善相应的指标考核体系与管 有效提高管理水平。企业员工的素质主要包括业务素质与思想素质，对 理制度，进而加强对物资储备情况的了解。由此可以看出，在开展物资 于从事物资计划、采购、管理、分配、保管等部门的员工，不仅要具有较 储备管理工作的时候，一定要加强管理制度的完善，落实相应的考核体 强的业务素质，还必须熟习矿用物资的用途及质量标准，物资消耗规律 系，促进相关工作的全面展开。 等情况，只有这样才能更好地完成本职工作。 （五）开展清仓利库工作，制定利库责任制 （三）定额管理水平 要强化库存结构优化，避免出现新的积压现象，坚持先利库后订 在物资管理中，定额管理也是非常重要的工作，其主要包括物资消 货的原则，严把进货关，以企业自用和对外销售为立足点，对库存结构 耗定额管理与物资储备定额管理，根据消耗定额对储备定额进行相应 进行相应的分析，及时了解正常运转、欠储、呆滞积压等情况，提出有效 的调整，所以，在一定程度上而言，消耗定额的确定对储备定额有着一 的利库处理方式，严格控制进货，不采购没有计划的产品，严格落实先 定的影响，如果制定过高，就会占用太多的储备资金，出现物资积压以 利库后订货的原则。 及流动资金沉淀的问题；如果定制过低，就会影响企业正常生产，导致 结束语 出现物资供应不足的问题。 总而言之，强化物资储备管理，对煤炭企业经济效益有着直接的 （四）物资需求计划编制 影响，一定要结合传统管理理念与现代管理理念，推进管理的信息化建 在物资储备管理工作中，物资需求计划的编制质量作用非常大，是 设，采取严格、细致的管理方法，有效降低成本，提高经济效益，促进工 体现管