优化设备配置,建立适合油藏特点的设备管理体系.pdfVIP

工 程 管 理 SCElNCE＆TECHNOLOGY 皿圆 优化设备配置，建立适合油藏特点的设备管理体系 赵 腾 (胜利油田鲁胜石油开发有限责任公司采油二队 山东东营 257000) 摘 要：随着石油石化企业改革的不断深入 ，中石化集团公司提出在油田开发单位普遍建立起油藏经营管理模式。油藏经营管理是通过 财务资源．技术资源．人力资泺的开发，以最小的资本投入和经营费用从油藏中获得最大的经济效益。即把油藏作 为一种资本，正确地 应用各种技术和方法来认识和经营，以获得最大的经济效益。强调石油产量利润化，即在一定的地质和技术经济条件下，石油企业每生产 一 吨石油都毖实现企业的目标利润。油藏经营管理以追求最大经济效益为 目的，在强调技术更新，计算机 网络应用和油气藏数值模拟技 术应用的同时，通过多学科 团组的协 同化最大程度地发挥油气田开发系统工程 的功能和效益 。 关键词：石油 设备配置 管理 中图分类号 ：TH17 文献标 识码 ：A 文章编号 ：1672--3791(2011)12(b)--O145--01 设备是物化 的科学技术 ，是油藏经营 理工作 的最高领导和决策机构 ，其主要职 制 ，使管理者 操作者切身利益与设备效益 管理的重要技术 资源和手段 ，设备管理是 能负责审查年度设备管理方针 目标、工作 紧密挂钩 ，将会大大提高管理者、操作者管 油藏经营管理的子系统 ，必须服从和服务 计划，检查指导年度非安装设备购置计划、 好、用好设备的 自觉性、主动性，设备效益 于油藏经营管理大局。优化设备资源配置， 更新改造计划和设备大修理计划编制和实 就会得到充分发挥 。 探索建立油藏经营管理特点的设备管理体 施 ；负责审定决策重大设备投资项 目。同时 (4)优化资源配置，淘汰废 旧资产 ，提高 系，建立健全适应油藏经营管理特点设备 又是多部 门、多专业协 同工作的一个组织 装备能力 。 管理制度 ，最大程度发挥设备效益 ，是油藏 机构 。设备管理科是设备管理委员会的下 油藏经营管理的新模式给设备管理提 经营管理改革 的需要 ，也是设备管理部 门 设机构 ，是为科学决策提供依据 的智囊 团， 出了更高的要求 ，设备管理要 向装备精 良、 的主要职责 。因此 ，积极探索适合油藏经营 是贯彻落实设备管理委 员会重大决策和决 科技含量高的方面发展 。所以在设备管理 管理模式下的设备管理新体系，就成为摆 议的执行者 。设备管理科 的整体素质和能 工作上 ，要克服 因循守 旧，固步 自封 的思 在设备管理人员面前非常现实的课题 。 力与整体管理水平息息相关 ，只有不断加 想，要敢于创新勇于开拓，切实把设备管理 基于对建立适合油藏经营管理特 点的 强学 习，提高思想素质和业务能力 ，学习和 工作放在提高装备能力、注重经济效益上 设备管理新体系的认识 ，结合设备管理的 掌握与设备使用相关领域的知识 ，才能有 来。实施油藏经营管理后，装备更新配置作 实 际，我们认为下一步设备管理工作主要 效 的搞好设备管理工作 ，履行好 自己的职 为设备管理工作重点认真考虑 。对重点生 应做 到以下几点 。 责 。加强协调 ，相互配合 ，明确责任和权利 ， 产设备配备数量和技术含量方面进行调研 (1)牢 固树立设备资产管理经营理念 ， 综合各部门、各专业的意见 ，充分发挥协 同 论证 ，盘活设备存量 ，控制设备总量 ，淘汰 追求设备管理投资效益最大化。 工作 的 巨大作用 。 一 批技术性能差能耗高 的设备 ，配备技术 油藏经营管理以坚持投资一体化 、效 (3)找准存在 问题 ，研究整改对策 。 含量高 、性能先进 、使用经济 的设备 ，改善 益最大化为原则 ，通过优化投资结构 ，细化 近几年 ，生产装备配套存在投入严重 装备条件 ，提高装备能力。 成本管理，完善运行机制 ，落实管理责任 ， 不足 ，超期服役设备比重较大，根据统计报 (5)重视复合型设备管理人才培养 ，建 全面