作业成本法在设备选择中的应用.pdfVIP

第2012年第6期 商 业 经 济 No．6，2012 总第400期 SHANGYEJINGJI TotalNo．400 文【章编号】1009-6043 2012 06—0032—01 作业成本法在设备选择中的应用 冯婉卿 华南师范大学 南海学院， 广东 佛山 528000 摘【 要】机器设备是加工制造业的主要劳动工具，机器设备选择至关重要。将作业成本法应用到设备购置或重组的 购前评估、方案选择、购后评价中去，并建立新购设备或设备重组的选择模型，可以在将要生产的产品的类型和数量已知的 情况下。把作业成本法应用到模型上。帮助决策者得出更接近现实的成本预测，使产品成本最小化。 [关键词】作业成本法；设备选择；应用 · 【中图分类号】F830 文【献标识码】B 一 就成了关键的问题 。作业成本法在方案选择中扮演着重 、 引言 要的角色，它可以决定哪个设备或者哪些设备的组合是 作业成本法是20世纪80年代发展起来的一种成本 最适合企业现存情况的。我们可以利用卖方提供的信息、 计算方法。其基本思想是：以作业为对象来归集、分配和 企业内部的运作信息，结合作业成本分析来进行方案的 计算成本。所谓作业，是指企业为达到其生产经营目标所 选择：如购买或者重组设备之后所实施的作业与现行作 进行的各项活动。作业链则是指企业为最终满足顾客需 业之间的对比；买方是否有充分的技术和资源来支持这 要而完成的一系列作业。根据 “作业耗用资源、产品耗用 些作业的实施；购买或者重组之后，能否使作业成本降低 作业”的原则，企业每完成一项作业 ，就有一定量的资源 从而提高利润 。 被消耗，同时又有一定价值量的产出转移到下一项作业， 三 购后 或重组后评价 照此逐步结转下去，直至最终形成产品。因此，作业成本 不能说企业购买或者重组设备之后就可以一劳永 法不仅仅是一种成本计算方法，更是一种成本控制和企 逸，购后或重组后的评价也是十分重要的步骤。在设备使 业管理手段。 用前和使用后，企业必须回答并解决以下问题，设备使用 由于作业成本法不仅使成本的计算更加准确，而且同 前：有否忽略了某些更新成本；针对新的设备或者重组后 样是企业管理的手段，因此作业成本法已被应用到各个领 的设备，企业需要进行哪些培训；企业花费了哪些没有预 域中，从最初的集中在制造业的应用到最近的服务业甚至 网络企业的应用，这些足可见证作业成本法的魅力。本文 期到的资源。设备使用后：所实施的作业是否与预期或者 创新性的把作业成本法应用到机器设备的选择中去，目的 卖方声称的一致；在某些领域是否存在企业没有预期到 是选出使产品总成本最小化的设备或者设备组合。 的不均衡因素；原材料的使用量和成本是否与设想中一 致；现存的资源和技术是否能满足设备生产的需要。 二、设备选择的步骤 以上问题都是在购买或者重组设备之后必须解决 _一 购前 或重组前 的自我评估 的，如果发现某些方面与预期不一致，可以利用作业成本 企业去购买或者重组设备的主要因素有：技术老化、 分析来找出问题的根本所在，然后进行设备重组的修改 顾客投诉、行业间的竞争、资源紧缺等。在购买或者重组 或者与卖方进行必要的沟通。 设备之前，经理们必须问自己一个问题：“我真的需要购 三、设备选择模型 买或者重组设备吗?”经理们必须搞清楚：是否设备购买 或者重组后的确能带来一些改变 。还是应该对现行的职 本文将设备选择分成两种情况：一是只存在设备的 工制度和工作程序进行修改以提高生产效率。 重组，没有新设备的购买——这个模型指从现有的机器 这里，作业成本法可以帮助企业确定问题的所在。为 或设备中经过设备重组选择成本最低的组合。二是有新 了保证作业成本法能回答这一问题，经理们必须与设备 设备的购买——这个模型适用于当企业需要生产新产品 操作者进行充分的沟通，并确认以下问题：企业为生产某 或者需要将服务延伸到其他领域时。在这个模型中，企业 一 产品所实施的作业；实施作业所需的成本；设备使用中 可以通过完全外购新设备或者将新设备与原有设备进行 是否存在可以改进的地方。 组合使用使产品成本最小。 设备选择流程如下图所示 二 购中 或重组中 的方案选择 根据作业成本法及产品消耗作业、作业消耗资源，在利 企业一旦决定购买或者重组设备，备选方案的选择 用模型进行设备选择之前，我们必须确认以下问题：企业 下转第 124页 收【稿 日期】2012-05—17 — 32一 万方数据 商业经济 第 2012年第 6期 SHANGYEJINGJI No．6．2012 展壮大，促使学生构建战略意识，以提升团队的预算和决 2005 121 策能力。在企业的管理过程中，每年的经营实际上都是在 [5]阴丽美．ERP沙盘模拟与会计实践教学改革[J】．会计之 经过一年的预算基础上才进行的各种决策，为此我