公路施工机械设备管理.pdfVIP

装饰装修天地 公路施工机械设备管理 张志 身份证号河北省 050000 摘要：随着我国公路建设的不断发展，公路工程对施工机械的 间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量 要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效 以及进出场时问，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控 益的必要条件，因此在公路施工中要加强施工机械设备的管理，以 制。如公路建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，而工 更好地为公路工程建设服务。 程量小时则应采用中小型机械和现有设备。但这不是绝对的，也要 关键词：设备管理；公路施工机械；问题；措施 具体情况具体分析。在公路土方工程施工中，要特别注意挖掘机和 运输车辆、推土机等关键设备的优化选择。在路面工程施工中，要特 一、当前机械设备管理的发展趋势 别注意沥青混凝土拌和站、摊铺机和运输车辆等关键设备的优化选 随着信息发展的全球化和现代化工业的不断发展，机械设备 择，以保证施工顺利进行，同时避免浪费，降低施工成本。 的科学性和可靠性也不断取得新的突破。当前我国机械设备的运 2)配套设备效率化施工企业应解决好机械设备组列内部的合 行和管理也呈现出新的特点和趋势。 理配套关系：①以设备组列中主要设备为基准，其它配套设备以确 1.机械设备维修愈加社会化 保主要设备充分发挥效率为选配标准；②设备组列数量最小化原 随着工业全球化的不断发展，机械设备的生产也更加社会化， 则，即尽可能选用一些综合型设备，以减少配套环节，提高组列运 其技术含量世越来越高，设备维修的供应链也逐渐向全球扩展，传 行的可靠性；③次要设备并列化原则，即在可能的情况下适当注意 统的机械设备维修方式已经不能满足高科技设备的有效运行，社 组列中的薄弱(运行可靠性低)环节，实现局部施工设备的并列化。 会化的设备维修体制可以提高设备的维修效率，减少不必要的资 2.管理专业化 金损耗。也可以减少对人工和仓储的浪费。 2.1管理人员专业化。施工企业应明确分管设备的领导，明确 2.机械设备管理更加信息化 施工所需的设备管理和操作岗位，同时配备相应管理工作人员和 信息化是机械设备管理的—个必然发展趋势。机械设备管理 设备操作专业技术人员，这不仅会影响机械设备的技术使用寿命， 的信息化是指在机械设备的管理中运用现代信息技术对管理流程 还直接关系到施工程质量，所以，一定要加强管理人员和操作手的 进行提升和重组，将信息技术和管理技术全面融合在一起，实现机 专业会培训，在施工间隙采取多种形式学习，不但要为眼前的生产 械设备管理的数字化和智能化。因此，我们要有效利用发达的信 需要服务，还要站在战略的高度教育职工树立终身学习、多能服务 息传播技术和网络技术，把机械设备的管理方法和水平提升到— 观念；既培养专才，也培养通才；理论与实践结合，形式与效果齐 个新的层次。 抓，才能收到预期的效果。 二、当前公路施工机械设备管理存在的问题 2.2日常管理数量化。机械设备的使用和运作实质上是资金的 1.管理机构不健全 运作。施工企业应进行单机成本核算，如油料使用，维修换件，月 首先一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立 完好率，日工作量，台班成本与利润的核算等等。核算出每台机械 和健全相应的管理机构。明确制定各级机构、人员的职责，这是机 设备的投入和产出，并对投入产出比率进行统计分析，对机械设备 械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目 的施工经济效益进行量化，使现有机械更