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( ) 年 月 上半月 第 期 ７２ 　　２０１４ ９ 　 　 １７ 科学论坛 , , . , 重要领导人不安于现状 具有创新精神 希望能更好地击败对 冒进 如果对于每一种流程再造方案没有详细的试验和验证 . , , , 手 以上几种情况是较为普遍的企业开展流程再造的时机 如 对存在的潜在隐患没有进行及时修正 只会使漏洞越来越大 , , . 何把握这种时机需要领导层不仅要有卓越的眼光 还要有长远 再造效果也不会很显著 也就达不到期望的效果 由于企业进 , , , , 的大局观 一切本着推动企业发展为前提 带动企业朝着新阶 行流程再造 所以必定对于流程再造的成效会有很大的期望 . , 、 段迈进 也会存在着多种多样的问题 所以只有经过反复验证 多次试 、 , ２ 领导与精英骨干在流程再造中的重大作用 验并且对于各种问题有一定的防范 能够预先想到遇到问题如 , , , , . 企业进行流程再造首先需要改善思想观念及认知上的不足 何解决 才能减少损失 降低风险 促进企业前进发展 . 、 高层领导此时就发挥着非常巨大的作用 需要企业领导人必须 三 企业流程再造的发展趋势 , , 认识到流程再造的重要性以及熟悉企业业务 认识到其中的利 现如今 我国企业在进行流程再造过程中存在着水平高低 . , , 益关系 还需要企业领导人能够有积极正确的心态 带领一支 不一的种种情况 甚至部分企业只关心现阶段企业利益而没有 , , , . 精英队伍 加强整个队伍间的协作 培养队伍成员的综合实力 长远的观念和远见 忽略了企业进行流程再造的未来趋势 当 , , , 及业务能力 同时还不能因循守旧 必须要积极引入外来先进 前企业之间的竞争已经不单单是产品之间的竞争了 而是企业 , , , , 的流程再造文化 带动企业朝着精良方向的发展 将现有的制 产业链之间的竞争 所以想要保持企业竞争力 占据社会资源 , , , 约因素更好地解决 对存在着的问题能够提出更为优化的解决 和行业地位 就必须要加强企业之间的联盟合作关系 不断完 .