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现代经济信息 关于生产制造企业设备管理的探讨 王 超  陈 亮  陈 健  中煤科工集团西安研究院有限公司  摘要：设备管理作为企业管理的重要组成部分，在激烈的市场竞争环境下，显得越来越重要。本文主要在分析当前企业设备管理现状 的基础上，提出加强企业设备管理的几点策略，并对未来设备管理的发展趋势做了简要说明。 关键词：设备管理；现状；策略 中图分类号：F273.4 文献标识码： A 文章编号：1001-828X(2015)010-000126-01 设备作为制造企业发展的重要物资基础，在保证产品质量、提 设备的使用、保养、维修是设备运转的三个相互关联的环节， 高生产效率、增强市场竞争力方面，具有重要的推动作用。因此， 设备管理人员须在设备正式投入使用后，根据设备使用要求，结合 设备管理工作在生产制造企业就显得尤为重要。为此，笔者根据自 生产实际，制定合理的操作规程和切实可行的保养计划，并对操作 己工作实践，就生产制造企业设备管理工作，提出了自己的见解。 人员实施情况进行监督检查。同时建立奖惩机制，把设备的使用状 一、企业设备管理现状 况、安全运行和维修保养以及消耗费用等列入奖惩和评优的内容， 企业设备管理是一项内容较为广泛的系统性工作，其主要任务 以加强员工责任心，调动其工作热情和积极性。对关键性设备，要 是采取一系列措施对设备进行综合管理，保持设备完好运行。虽然 建立设备信息档案，详细记录其使用状况、故障信息和处理措施， 设备管理对生产制造企业具有重要作用，但在实际生产运营中，设 为后续及时正确地诊断出故障原因提供可靠的资料。此外，加强职 备管理工作仍然存在一些问题，不容乐观。 工职业道德教育，一定程度上对制止野蛮操作、随意浪费、马虎维 (一)设备的配置不够科学合理 修等行为具有积极的推动作用。 有些管理人员或决策人员在选择设备时只是考虑设备的先进性 (三)加大职工培训力度，强化队伍技术素质 和企业的实力展示，并没有从自身使用情况出发对设备的使用价值 随着设备的不断更新换代，技术含量也越来越高，这就要求 进行充分的评估，一味追求先进和高度自动化的顶尖设备，导致购 管理和技术人员不断加强学习，提高自身的专业素质。企业可通过 入后设备实际利用率不高，很多功能闲置，出现“大马拉小车”现 “走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，实现 象，造成了资源浪费。同时，由于高尖端设备的很多零部件是特殊 理论和实操教育的有效结合，选拔和培养一批懂技术的专业人才， 定制，只能从原厂购买，加之很多维修工作需要厂家亲自上门服务， 以满足企业今后的发展需要。同时，企业可有针对性的组织各种竞 这些都潜在地增加了后续的维护成本，延长了设备的维修周期。 赛，形成“比、拼、学”的良好氛围，对于在竞赛中表现突出的职 (二)设备使用、保养与维修之间存在不协调因素 工，在薪资待遇和职务晋升方面予以优先考虑。此外企业可考虑在 目前，很多企业已经实施了定人定机定保养制度，但由于大多 技术工种岗位上推行培训、考核、技能水平与收入待遇相联系的激 数企业对工人采取计件制的考核方式，很多操作人员不重视设备维 励机制，让责任心强、技能水平高、学习热情大的员工“多劳多 护，对保养工作匆匆了事或只进行简单的表面保养，出于个人利益 得”，以利于技术工人通过学习提高自已的业务水平，增强企业人 的驱使，在设备使用上随意放大倍率或进给量，造成设备的过度使 才队伍实力。 用，一旦设备出现故障，操作人员认为也是设备管理员或者维修人 三、企业设备管理的发展趋势 员的事情。这种“包用不包修”的心态，使得设备常处于超负荷状 随着企业生产规模的日益扩大，设备种类和数量越来越多，目 况，加速了设备的磨损老化，降低了设备的使用寿命，潜在的增加 前大多数企业设备管理主要是以人工管理、纸质记录、配合office 了维修和运转费用。 软件辅助统计的方式，采用全手工作业管理模式。而随着计算机技 (三)设备管理力量相对薄弱 术的快速发展，建立设备信息管理系统逐步成为