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工艺与设备 健朔日磊商 2012年01月 关于建筑工程机械设备管理的探讨 陈社广 (广东省江门市) 摘要：如何对建筑机械进行管理是目前势在必行的措簏；为了能更好的按期、保质．保量的完成施工生产任务．除科学合理的配蔷施工机械外(设备购 置阶段)．机械设备的竞好运行是主要取决条件。而机械设斋保养是按照机械的客观艘律．科学地进行技术俣障，从而降低机械零件磨损速度．预舫故障发 生，以保持机械设备处于完好技术状况．充分发挥机械效能．最大限度地延长机械设备使用寿命而采取的预防性维护技术措施。 美鼍词：建筑工程：机械设备；管理 刖置 型设备。而且，设备租赁与设备购买相比也有很大优越性： 机械设备的管理好比是复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修 ①在资金短缺的情况下．既可用较少资金获得生产急需的设备，也 关之外，领导还必须做到重视。施工机械的合理选型与配置以及科学的 可以引进先进设备，加快技术进步的步伐： 安全管理是实现建筑机械化旌工的重要傈障。加之机械设备的使用、保 ②可获得良好的技术服务； 养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分。且是设备真正发挥和体现 ③可以保持资金的流动状杏．防止呆滞，也不会使企业资产负债状 其使用价值的实施阶段，种类繁多，涉及面广，更应做好对机械设备的管 况恶化； 理． ③可避免通货膨胀和利率波动的冲击，减少投资风险； 1机械设备购置阶段的管理 ⑤设备租金可在所得税前扣除，能享受税费上的利益。 1．2做好设备租赁与购买方案的经济比较 现阶段建筑市场竞争激烈．建筑企业为了能更好、更有利的适应市 采用购买设各或是采用租赁设备还应取决于这两种方案在经济上 场，降低工程成本，就要求企业拥有更多更先进的机械设备，但企业的财 的比选。 务(资金承受能力是有限的，机械设备的购置和更新不能无限地增长。 建筑掩工单位设备的购置必须坚持以施工生产的需要为目的，以企业自 1，3设备租赁与购买方案的分析步骤 身应有实力为根本．杜绝盲目购置的现象。 (I)根据企业生产经营目标和技术状况，提出设备更新的投资建议： 拟定若干设各投资、更新方案，包括购买(有一次性付款和分期付款购 1．1应全面考虑影响机械购置的主要因素 买)、租赁方案。 企业在做出机械购置决定之前，必须综合考虑影响机械购置的主要 因素： (2)定性分析筛选方案，包括：分析企业财务能力，分析设备技术风 (1)项目使用机械周期长短： 险、利用率、使用、维修等特点。 0)定量分析并优选方案，结合其他因素．做出租赁还是购买的投资 (2)企业是否需要长期占有设备．还是只希望短期需要这种设备： 0)设备的技术性能和生产效率； 决策。 “)设备维修的难易程度； 1．4设备租赁与购买方案的经济比选方法 (5)技术过时风险的大小： (1)设各租赁方案的净现金流量设各经营租赁。租赁费可以直接进 (6)提交设各的进度： 入成本，其净现金流量为：A=净