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经营者 关于加强企业基层后备干部培养的思考 魏　欣 国网安徽临泉县供电有限责任公司 安徽 临泉 236400 （ ， ） 摘　要：加强企业后备干部队伍的建设，是企业长久保持 素质都较为出色的年轻干部 ，在被选定为培养 目标后 ，思想不 干部队伍生命力和战斗力的有力保证。新形势下，培养一支 够坚定 ，滋生 了骄傲情绪 ，影 响了 自身成长 。因此 ，要解决好 素质高、数量足、结构合理、年轻优秀、能够有所担 当的后备干 后备干部 的 “学历与能力”问题 ，必须打破条条框框 的限制 ， 部队伍，对深入贯彻落实科学发展观、增强核心竞争力、实现 只有这样才能有效营造出人才竞争的良好氛围。 供电企业和谐发展有着至关重要的作用。 （3 ）在后备干部 的培训上要解决好 “专业技术与通用技 关键词：基层；后备；干部；培养 能”的问题 。当前 ，后备干部 的培训上 ，偏重于生产技术管理 ， 在人际沟通与交往 、总结概括与表达、应对复杂局面等管理者 临泉供 电公 司担负着全县33个乡 （镇 ）和城 区大工业 的 的通用技能相对要弱。分析原 因，一是根据后备干部发展方 电力供应任务 ，企业基层干部在发展建设 中承担着 日趋繁重 向多倾 向于生产管理与技术开发等专业知识技能。二是根据 的工作职能 ，他们 的综合素质和能力直接关系到其履职尽责 ， 后备干部 的选才多是学专业 的年轻高校毕业生 。三是根据 当 服务企业工作水平 的质量和效率 。近年来 ，公 司党委不断解 前培训 的主要方式多为 岗位借用和外送培训 。因此 ，要解决 放思想 ，创新思路 ，积极探索后备干部选拔培养管理新路径 ， 好 “专业技术与通用技能”的问题 ，必须使后备干部 的成长更 努力提高后备干部 队伍整体素质 ，为企业科学发展提供 了有 加全面 ，才能适应更多的管理 岗位需要 。 力的人才支撑 。 三、在基层加强后备干部培养的途径与方式 一、对加强在基层培养后备干部的认识 （1 ）拓宽选人视野 ，健全培养机制 。一是建立后备干部 加强和提高后备干部 队伍 自身素质 ，是企业可持续发展 选拔机制 。培养一个成熟优秀 的干部 ，必须做好 “苗子 ”的 的一个重要组成部分 。当前加强后备干部 的培养 ，方式和途 挑选 ，一定要看德才、看实绩 、看能力 ，不唯年龄、不唯学历 、更 径是多样 的。笔者个人认为 ，加强后备干部 的培养重在基层 。 不能唯关系。越是重要 的后备干部 ，选拔标准就要更高 ，选拔 这主要是 由以下几个方面的因素所决定 ： 程序就要更严 ，把好后备干部 的入 门关 。二是建立竞争机制 。 （1 ）基层是后备干部历练的 “大课堂”。企业后备干部只 要根据后备干部 的成长情况 ，定期进行 “血液”更新 ，使每个 有直接在基层生产一线处理急难任务 、直接与职工群众打交 后备干部认识到 “后备”不是 “定 向培养”，不是必须提拔 ，要 道 、直接应对各种复杂矛盾和突发事件 ，才能学到书本上无法 通过推行公开考核、竞争上 岗，营造优者上 、庸者下 的竞争氛 得到的实践知识 ，有效提高做群众工作 的能力 、处理实际问题 围，强化年轻干部 的竞争意识 ，把竞争上 岗作为干部选拔任用 的能力 、应对复杂局面的能力和统筹协调的能力 。 工作 的主渠道 ，使年轻干部 自我加压 ，不断提升 自身素质 。三 （2 ）基层是后备干部德才的 “试金石”。供 电企业艰苦的 是完善干部选用机制 。在使用上要进一步解放思想 ，转变观 工作条件和环境 ，能有效