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公路施工设备管理存在的问题及应对措施 张秀清 (中交二公局第四工程有限公司) 摘要：旌工设备管理水平是影响公路工程施工进度和工程质量的众多因 是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需 素之一，如何做好施工设备的组织、计划、合理配置工作，充分发挥施工设备 花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误。 的性能优势，从而保证工期、降低成本、提高工程质量，是公路施工企业需要 2应对措施 解决的重大管理问题。本文在分析公路施工设备管理存在的问题基础上，提 2．1制定设备配套计划 出了可行的应对措施，对公路施工企业设备管理工作具有十分重要的现实意 项目实施初期，项目负责人要根据项目设计书确定的施工工艺、 义。 技术要求以及施工现场的环境、地质条件等因素，综合考虑项目的设 。关键词：公路施工设备管理存在问题应对措施 备需求，确定项目需要配用的主要设备、辅助设备的型号、数量以及 0引言 设备的配套等。针对设计书和施工计划编制设备配置使用计划，合理 在影响公路工程施工进度和工程质量的众多因素中，施工设备 的安排不同设备的使用和调配。最大限度地发挥设备的使用效率，提 管理水平是较为特殊的一种，一直以来，施工设备管理对公路工程的 高项目工期和质量。 影响都未得到足够的重视，公路施工单位只有做好施工设备的组织、 2．2设备入场前全面检查维护 计划，合理配置，正确使用，并及时维护保养，才能充分发挥施工设备 所有进场的施工设备需要专门的技术人员进行全面的启动检 的性能优势，从而保证工期、降低成本、提高工程质量，才能使企业在 查，同时组织操作人员对机械设备的易损部位和事故多发部位进行 激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，研究公路施工企业设备管理 细致的保养，确定设备启用时处于安全状态，检查的内容涉及包括三 存在的问题并提出针对性的解决办法是很有必要的。 1公路施工设备管理存在的问题及原因分析 滤检查，加注润滑脂，紧固螺栓以及油品的污染程度检查等。对于检 查过程中发现的问题，应及时组织检修，并详细记录故障发生部位、 1．1管理机构不健全，管理制度混乱 公路施工单位由于项目多、线路长等原因，人员、设备频繁调动， 处理方法等信息，由设备管理员确认维修合格后签字入场施工。对于 特别购置新设备，应组织专门技术人员，配合厂家完成现场设备调试 普遍存在着管理机构不健全、技术人员和管理人员力量薄弱等现象。 同时，设备管理工作未得到足够重视，错误的认为施工设备的管理只 工作，掌握简单的故障排除方法，认真学习操作规程和安全守则，在 是单纯的领导部门与一线工人简单的任务分发关系，以致于盲目地 完全掌握操作技术后方可上机工作。保证机械设备的正确使用和施 精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能 工现场安全。 2．3制定施工期间设备调度预案 并入其他部门兼管。其结果必然是管理层与一线技术人员之间沟通 不畅、意图理解不明，同时责任分工不具体，造成管理混乱，施工计划 施工期间的设备管理工作对工程的影响最为直接，由于项目施 难以按时保量保质完成。