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公路施工企业设备管理探讨.pdf
学术纵横 FAzHAN·XUEsHUzoNGHENG
口路桢
摘 要:随着公路施工机械化程度 “下等”工作。其次,许多企业中缺乏真正 设备的技术使用寿命,还直接关系到施
的不断提高,如何做好设备管理工作, 既有专业技能,又具备管理协调能力的专 工工程质量。所以,一定要加强管理人
保证设备的安全正常运行,发挥设备最 项人才。第三,受重生产、轻管理思想的影 员和操作手的专业培训,在施工间隙采
大的经济效益,日益成为施工企业设备 响,对机械设备管理工作重视不够,大多 取多种形式学习,不但要为眼前的生产
管理工作中一项基础性工作。它维系着 企业由非专业人员管理设备。有的由具 需要服务,还要站在战略的高度教育职
公路施工企业生产经营的根基,影响着 有专业知识的人员担任机械管理员,但又 工树立终身学习、多能服务观念;既培
项目建设的方方面面?加强施工企业机 不专职管理,出现管理上一团糟的现象。 养专才,也培养通才;理论与实践并重,
械设备的管理力度,充分发挥机械设备 (三)机械设备操作人员普遍素质不 形式与效果齐抓,才能收到预期的效果。
效能,挖掘机械设备的潜力,具有重要 高 做好设备的单机单车成本核算,如
的现实意义。 现在的机械设备操作手绝大部分 油料使用,维修保养费用,月完好率,日
关键词:设备管理安全效益 是未参加过任何培训的、游兵散将似的 工作量,台班成本与利润的核算等等。
劳务工、临时工。这部分人员素质参差 核算出每台机械设备的投入和产出,并
近年来,公路施工机械设备管理随 不齐,对机械设备的性能、操作规程、维 对投人产出比率进行统计分析,对机械
着市场经济的发展,科学技术的不断进 护保养等基本常识知之甚少。这就从客 设备的施工经济效益进行量化,使现有
步而逐步趋于规范。公路施工企业在机 观上决定了本该由这部分人来完成的 机械更好的发挥经济效益。管理人员应
械管理方面做了大量的工作,但是机械 设备的日常维护、保养T作不会被完整 对机械设备管理目标责任制定相应的
设备的管理水平还远远落后于现代施 地、规范地进行,设备的日常维护工作 经济技术指标和考核制度,做到分层管
工的要求,影响了工程质量、工程进度 也只能停留在表面上。 理、责任到人、成本核算、项目细化,以
和企业的经济效益,已经成为公路施工 二、强化机械设备管理的措施 确保各项考核指标的完成。
企业急需解决的问题。 (一)正确选型,合理调配 (三)强化培训,规范操作
一、机械设备管理工作存在的问题 任何一种机械由于自身的性能、结 操作人员培训包括安全教育培训
(一)机械设备的安全管理工作不到 构等特性,都有一定的使用技术要求。 与作业技能的培训。施工企业要以多种
位 如能严格地按规定合理使用机械,就能 形式进行安全教育,对作业人员进行安
由于施工企业追的是工程质量、工 充分发挥机械效率,减少机械磨损,延 全知识考核,每一位工人进行安全教育
程进度和效益,对设备的安全管理和正 长使用寿命,降低使用成本。在公路土 培训后,严格执行考核、持证上岗制度,
确使用不够重视,不顾安全生产条件, 方工程施工中,要特别注意挖掘机和运 根据工种进行安全操作规程、安全注意
致使设备加班加点,超能力、超负荷工 输车辆、推土机等关键设备的优化选 事项等方面的考核,合格后方能上岗作
作,这将直接影响设备的技术性能和使 择。在路面工程施工中,要特别注意沥 业,提高施工现场作业人员的安全操作
用寿命,致使设备处于一种不安全状态 青混凝土拌和站、摊铺机和运输车辆等 技术水平、安全生产意识和自我保护能
之中。再加上管理的不规范,部分企业 关键设备的优化选择,以保证施工顺利 力,做到规范化施工、标准化作业,确保
单纯地为了追求利润,千方百计降低成 进行,同时避免浪费,降低施工成本。对 最终实现安全生产。机械设备的操作人
本,必要
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