员工培训计划(模板)2015.4.7.xlsVIP

体系文件培训清单 培训计划（模板） (2) 培训计划（模板） 培训计划 （范例） 受控文件清单 文件类别 管理规定 编制 文件管理部门 质量部 审核 序号 文件编号 文件名称 编制部门 发布日期 当前版本号及修订号 当前状态 注：当前状态指在用、废除、正在编制。 是否培训 总结及交流 一、 培训类别 培训项目 培训目的 备注 编制: 质量管理工具的培训: 培训周期 培训资料 培训执行部门 审核： 评核标准 武汉嘉华汽车塑料制品有限公司 员工培训计划 培训周期 培训类别 培训项目 培训目的 培训资料 培训执行部门 备注 员工姓名： 所属部门：技术部 岗位：项目经理 1、技术部组织机构 2、技术部工作职责 3、项目岗位职责以及绩效指标; 技术部/胡彩霞 武汉嘉华汽车塑料制品有限公司 转岗员工培训计划 一、 文件培训 熟悉所在工作的工作职责 1、P202过程流程培训; 2、程序文件培训和三层次文件培训(具体培训内容见程序和三层次文件培训清单中标注“Y”的文件) 通过学习相关文件，了解本岗位的工作流程 总结及交流 1.由员工提交本阶段的书面培训总结,列出本岗位相关的工作流程，并结合以往工作经历，谈谈是否可以改进或优化（书面形式）,以确定其对有关的流程以及要求是否了解和明确; 评核标准 二 项目管理培训 1.项目获取和项目各阶段的输出资料； 2.DPCA的新产品开发流程; 3.项目任务书的编制要求； 4.问题清单的跟踪; 5.项目质量、周期、成本指标的跟踪 6.与公司内部或顾客间的沟通协调技巧； 7.开展项目资源配置的策划； 8.项目小组成员的组成及各成员在项目中的工作职责； 了解并掌握培训项目的要求,具备独立实施的能力 该阶段培训结束后， 员工须针对每个培训项目逐一作出书面总结，说明现状、现场发现的问题和改进建议等。 项目管理技能 1、5大手册的培训 2、AQMPP以及Q3P的培训 3、IOD及EI签级的组织及实施 4、过程鉴定及满产审核组织及实施 5、解决问题的方法:排列图\因果图\QFD\8D\MDEC\监控计划的编制 1.由员工提交本阶段的书面培训总结,说明现状、现场发现的问题和改进建议等 2.由培训单位的有关人员对员工本阶段的表现及有关情况提出评价意见 3.综合整体培训计划的实施情况,对员工的情况进行总体评价, 审核： 编制: 技术部/胡彩霞 二、 质量部/胡俊 武汉嘉华汽车塑料制品有限公司 记录 编号： 员工姓名： 左雯雯 所属部门：质量部 岗位：来料检验 1、质量部组织机构 2、质量部工作职责 3、来料检验岗位职责以及绩效指标; 质量部/彭梦龙 1、来料检验过程流程培训; 2、程序文件培训和三层次文件培训(具体培训内容见程序和三层次文件培训清单中标注“Y”的文件) 新产品开发关键任务清单 质量工程师 1、项目计划的编制及(Project使用） 2、项目进度控制的方法 3、项目技术任务书以及项目目标的可实现评价方法; 4、项目报表的编制与使用; 5、风险(或问题)的识别及管理 6、项目成本分解及控制; 7、项目评审的组织与实施 8、月度新产品开发例会资料的准备及报告 9、各部门组织结构以及职能. 10、所有试验项目的试验周期表 不合格品的处理 1.由员工提交本阶段的书面培训总结,说明现状、现场发现的问题和改进建议等 2.由培训单位的有关人员对员工本阶段的表现及有关情况提出评价意见 3.综合整体培训计划的实施情