年终工作总结 - 2014.docVIP

2014年终工作总结 转眼间已是2014年年末了，今年是自大厦项目开工以来进展较为顺利的一年，主体工程已基本完工，项目正式迈入装修阶段，期间我主要负责空调、消防、给排水、室外综合管线及地源热泵系统几个专业的监理工作。 进入装修阶段后，工期紧，施工班组多，交叉施工多，现场协调工作量极大。为避免现场出现无序施工及成品破坏，我协同总代罗工组织业主、各总分包单位召开现场工序协调会，基本确定了各单位各班组的施工工序及时间，并由总包绘制操作性极强网络计划图。但是真正进入装修抢工阶段后，仍出现大量无序施工的情况，例如喷淋下喷短管未安装，排烟风口未开，装修班组已将天花板封装。面对诸如此类的情况，我要到现场进行协调处理，同时督促总分包在每天晚上进度协调会进行沟通对接，及时作好工作面与时间安排。 5月份，室外综合管网工程也正式启动。室外工程（从竖向分）包括地源水平埋管、雨管污水、自来水管、消防管、燃气、强弱电电缆，工程量大、涉及单位多、协调工作量大。但主要问题集中在排水管上，针对这个问题，业主组织我、总包李工与周边四条道路施工方现场核对管底标高，后来发现西城大道未预留雨污水口。与设计李工沟通中，建议西边1条DN300污水管派入北面山水大道，两条DN600雨水管调整管道走向分流排入南面山水大道，与他达成一致意见。从施工角度上来讲，竖向上说先地源、再排水、次给水、后电力通信；平面上先东面（无其他单位施工，工作面大）、南面，后西面、北面（存在大量临建）；线上先抢出主楼-左辅楼中间路下管道，腾出工作面给强电单位进行主电缆沟施工，保证顺利供电。这个方案得到了业主认可，室外工程得以顺利开展。 今年最为重要的工作是夏季空调系统冷源联动调试，空调末端与主机房施工为两家不同单位，由业主分别发包。在调试过程中存在很多冲突之处，无疑加大监理的中间协调工作。首先进行调试工作必须引入自来水，由于机房水由北侧引入，北侧管网不具备施工条件（上已提到），我果断向业主建议，由南侧管网增加DN80支管引入主机房（增加约130m管线），得到业主同意并实施，机房得以正式开机。开机前我协助业主召集两家单位一起，召开联动调试对接会。明确调试各方所负职责及任务：1、地源热泵单位负责对机房设备进行单机试运行并经监理验收合格；2、末端单位负责对风机盘管、风柜单机试运行并经监理验收合格；3、各自单位负责对操作人员进行技术交底并提交监理单位留底；4、地源热泵进行补水前通知末端单位，补水压力到达10公斤后手动停泵（自控系统未完善），同时开启热泵机组进行制冷。5、开机后，末端单位派人密切注视各楼层各房间制冷效果，对不凉房间进行调试排气。如此明确各自职责后，一定程度上确保了调试的顺利进行，并在10月市政府入驻前顺利供冷。 下面再简单说下日常的监理工作：①、对进场的材料进行检查验收；②、进行隐蔽验收工作，包括排水管埋地灌水试验、给水管道埋地试压等；③、现场平行检查工作；④、进行安全检查，我主要是负责临时安全用电。⑤、编制和完善本专业的监理细则（室外综合管线工程）。⑥、审核施工单位上报月进度工程款。⑦、协调联动调试工作。 谈谈自身感想与来年展望，在这个项目上，我觉得自己完成了一个从监理员向专业监理工程师身份的转变，能够在立足所学专业（给排水工程）的基础上向空调、电气、地源热泵等专业横向发展，承担起多专业的监理工作，并得到多个业主现场工程师的认可。今年的工程进展波折，自主楼交付前进展迅速，交付后由于总包与业主，关于项目赶工费支付的矛盾，进展缓慢，直至年末。希望明年监理部协助业主顺利解决该问题，明年顺利项目竣工。 说一下我的学习情况，在项目进度紧张的同时，我也不忘自身的学习，除了定时参加公司召开的关于BIM技术应用、安全监理讲座、人防工程监理讲座、医院项目监理讲座等视频会议学习，我还报考了全国一级建造师考试，利用下班后的闲暇时间认真学习，顺利通过今年的一级建造师考试。 最后用我最喜欢也最贴近自己的一句话结束今年的总结，快乐工作，努力学习，工作中学习，学习中成长。 吴杰 2014.12.25