加强机械设备管理提高设备使用效益.pdfVIP

)怔觥经Ⅲ营岭 ㈣卫 加强机械设备管理提高设备使用效益 艾尼瓦尔·阿布力米提 (喀什公路总段设备管理科 新疆喀什844000) 摘要本文从计划购置、协调使用、维修、人员管理等方面阐述了如何加强设备管理，以期提高设备使用效益。 关键词设备管理控制成本 生产效益 在企业生产中，机械化程度的高低决定了企业生产效益 运行。一是要领导重视，解决落实设备维修经费。二是实行 的高低。但是，如果不加强机械设备的管理，提高操作手的 准入制度，规范设备修理市场。三是推行档案化管理，提高 机驾水平，不完善机械设备的维修保养，就发挥不出机械应 维修管理水平。四是加强维修效益论证，搞好逾龄设备管 有的效益，反而会成为企业的一个累赘和负担。 理。为有效挖掘设备的潜在价值，对逾龄设备进行了维修效 一、做好计划。购置实用性强的设备 益论证，对优选部分设备进行了大修，既解决了生产急需， 计划论证是机械设备购置的基础性工作，必须认真对 又保证了安全生产。五是要加强业务技术的学习，不断培养 待。机械设备的采购计划必须按照自下而上的方式编报，在 维修技术人员，提高维修业务水平。 制订年度设备计划时，一定要结合本单位的任务、规划、现状 四、利用信息反馈，提高设备使用效益 和经费情况，优先安排常规和急需设备，并按照企业发展的 反馈调节机制是机械设备管理系统实现自我发展、自我 统一规划，保证好重点单位和项目的建设。设备购置前要组 完善的重要机制。反馈调节机制的作用在于依据过去的或 织有关专家进行合理论证，由使用单位和设备工程人员共同 现有的实际情况，调整未来的行动。机械设备的管理信息准 进行市场调查，从设备的功能要求、选型情况、国内外同类产 确、及时地反馈到决策机构，可以使决策者充分掌握设备的 品的性能、价格、售后服务等方面进行综合考察。论证工作做 现状和未来的发展趋势，为设备购置提供准确的依据。 得不好，势必会因不符合使用要求、质量不佳和售后服务不 五、加强人的管理，提高使用者的操作技能 好而造成设备闲置浪费，发挥不出该设备应有的使用效益。、 管理的根本目的是提高机械设备的使用效益，即向管理要 二、加强协调。促进企业机械设备的资源共享 效益。管理出效益、出质量。管理的实质是在现有的基础条件 资源共享是提高设备使用效益的有效途径，对不同用途 下，如何使设备最大程度地发挥出它的经济效益和社会效益。 的设备应采取相应的管理方式。 管理的最高境界是如何能够把人的潜能调动到最大限度，把一 1．采取集中管理，企业统一调度使用。对使用面宽、使用 个人的能量尽可能大地发挥出来。要采取各种措施充分调动广 量大、维护保养要求高的机械设备，可采用集中管理、统一 大工作者的积极性和创造性，鼓励他们参加各种培训班，提高 调度、开放使用，提高设备利用率。 他们的思想素质和设备的使用水平，让他们参与到设备的日常 2．扩大使用范围，实现地区资源共享。积极建立企业设 管理中来．并重视设备的维护保养、功能开发和改造升级。延长 备协作共用平台。加速大型机械设备的社会化，开展多方面 使用寿命，挖掘设备的潜能，从根本上提高设备的使用效益。 的社会科技活动，走出企业，走企业和社会相结合的道路。 六、加强设备成本核算工作，降低可变费用支出 同时，加大对外开放的步伐，极大地提高了企业机械设备的 在成本核算中，设备管理的重点是设备使用费的管理。 使用效益，不断增强社会效益和经济效益。 设备使用费由不变费用和可变费用两部分组成。其中，不变 3．制定设备调剂规定，疏通设备流通渠道。由于企业的 费用包括基本折旧费、大修费、安装拆卸及进出场等规定费 重组变动和改革等因素，会使某些仪器设