医疗设备常见三大故障原因分析及与维修管理对策.pdfVIP

·医学管理· 五常法区域化管理在病房护理管理的有效性 、卞来兰 (南昌市第一医院呼吸科，江西南昌330006) 摘要：目的探讨应用”五常法”规范呼吸科护理管理的有效性。方法应用”五常法”原理对呼吸科物品；隹备和放置、痛区标准进行规范改进．并定期组织考核小组进 行检查、考核。结果科笙医生和患者对手术护理质量的满意率明显提高。结论”五常法”管理能有效提高呼吸科护理工作质量，提升工作效率，减少工作失误。 关键词：五常法：区域化；护理管理 随着现代科学技术的发展及医学模式的转变，对科室管理工作提出了更高的要求。为 了加强病摩规范化的管理．强化每位护十的管理意识同时使护理服务行为更加人性化、规 浩度，预备明天的工作；训练与纪律素养守纪守法。 范化．T作质量和效率进一步得到提高．我科于2013年3月将”五常法”这一科学的管理方 2。五常法’实施结果 式麻用于呼吸科护理管理中IⅢ，对环境、物品、人员进行综合整改．取得了良好的效果：现 通过6个月多实践，”五常法”在本科室取得了良好的反馈。”五常法”实施后．医护人员 介绍如下 和病区患者对护理质量及整体环境的评价有了较大提高，结果如下。 1实施方法 2．1物品管理达到定位管理的标准，环境达到整洁的要求，办公室物品、一次性用品储物 I成扛”五常法”活动和考核小组组织全科人员参加学习”五常法”有关知识，树立”五常 柜、值班室、更衣室等用物分类放置、摆放整齐、统一，标识清楚，标签清晰，科内建立清沽 法”理念．并针对月前手术室药品、物品、设备管理和操作规程上存在的问题进行原用分 责任区，保证rI=作环境整洁。 析，对照”五常法”的要求，制订各项”五常法”规范、审校标准及管理措施。将病区工作分类， 22存取物品速度有效，对危重患者来说，”时间就是生命”，物品定点、定量、同类集中摆放， 每位护十分管自己的区域，制定标准和考核方法。 并有明显的位置标记和物品名称标签．以便抢救中立即找到所需物品，为患者赢得急救时 2”无常法”实施方法①在”五常法”实施之初．成啦”五常法”宣讲和推广小组’由护士长负 机，提高危莺患者的抢救成功率。 责本科事“五常法”活动的开展、组织学习．检香与相关评价。②建立相关的考核标准，激发 2．3经过常整顿使物品各有其位，数量恰当，标记明确．同时将物品依使用频率放置．减少 各护十参+j．．五常法”活动的积极性．并在实践中完善考核标准。③针对具体存在的问题．采 取物时间。坚持定人定时检查各种用物、药品、仪器、保证一切用品完备，确保患者在需要 J钉相1)乏”五常法”的措施．并将结果记录、比对：④在科室成立专门的成果展示区和实施前后 时丑即得到治疗和抢救．从而减少失误机会．有效提高1：作效率。 对比图．H在病区开展护理服务及管理质量问卷调查j 2．4开展”五常法”活动，我们清除了不需要物品．为原本拥挤的空间腾出了场地、改善了整体 3”1i常法”实施内容通过应用”五常法”的五项内容．并结合心外科室的具体情况，开展 环境：并提高了心外科的护理质量和日常丁作效率：此外，通过6个月多的实施，护理人员养 了以下几方面具体内容． 成了彼此监督、互相纠正的习惯．并加强了集体荣誉感。 1 3 I常组织将相关物品分类为必需和非必需物品，把必需物品的数量降低到最低．放置 3讨论 往合理位置．把过去1年没有使碍的物品处理或f11仓。此外，r作区场所多放置工作必需品， 3．I全科护理人员树立”五常法”观念。并把理念落实到各项丁作中去，持之以恒，从而养成 减少私人物品在r作场所的放置数量。列f{：相应的T作计划并按重要次序排列。 的良好T作习惯，提高素质，互敬互爱．懂得珍重别人劳动，让每位护十亲身体会到实践“ I．3．2常整顿时刻保持过道的畅通和整清，并以相应的货架和储物箱放