医疗设备应用安全与质量控制管理.pdfVIP

医学信息2014 年2 月第27 卷第2 期(上) Medical Information. Feb. 2014. Vol. 27. No. 1 医学信息学 的难度，必须步步为营，针对管理中出现的问题，应采取关措施予以解决。 作；将物流管理工作作为医院综合目标管理责任制的一部分，纳入医院对科室 1.2 医院物流管理的效益现状 目标的考核，与有关人员的考评、职称晋级、年终评优挂钩。 1.2.1 从当前国内医院的物流管理水平来看，并不是很理想，首先体现在对物 2.2 建立物资调配中心 因物流管理内容繁杂，必须有严格的程序和专门的部 流管理的认识不够深刻，物流管理几乎包含了所有涉及医院物资的部分，是医 门进行管理，物资调配中心负责对医院物流进行合理配置，当各科室需要使用 院管理工作的重要构成，但在实际管理中，部分医院对物流管理并不是很重 新设备或药品时，需向物资调配中心提交申请，使用完毕后必须及时归还，以 视。大多医院将重心都放在了如何提高医疗业务和医疗水平上，对物流管理则 便其他科室使用。调配中心的成立，具有很大意义，对物流进行统一管理，有利 表现出一种草率的态度，以至于很多物资各个部门都在使用，但缺少专门的管 于医院减少成本开支，且实现了物流共享，可避免出现重复购置的情况，同时， 理，因此很容易出现混乱。 物资的用途能够得到最大发挥，使用价值得以完全体现，此外，还有利于医院 在当前的物流管理中，出现最多的问题就是管理制度不够完善，操作程序 的资金周转。 不够规范，各部门之间缺少默契。以医疗器械为例，其维修工作与管理者、使 2.3 提高管理人员素质 由于医院体制改革不彻底，导致物流管理人员较多， 用者和维修者都有重大关系，三者由于配合不当，使其管理更加困难，必然要 且大多对物流管理都认识不清，再加上专业知识匮乏，必须不断完善管理人员 增加维护成本。 的整体素质，提高其专业水平，可定期开展相关培训活动，使其熟练掌握物流 1.2.2 大多医院都设有仓库，如物资仓库，废弃物仓库等，一般的仓库主要起储 管理工作，争取建立一支高素质的管理队伍。由于岗位、任务以及知识水平参 备物资之用，缺少专业性，设置的也比较简单，多采用木制货架等物，运输物料 差不一，培训工作应有针对性的进行，从时间、内容、考核等多方面体现出培训 的工具也较简单，多是些手推车，而不是一些专业的输送机或自动分检系统 差异。在掌握了足够的技术后，加强道德素质，强化法律意识，使管理人员遵守 等，表面上可以节约成本，但由于效率低下、管理混乱，可能会消耗更多的费 相关规定，自觉抵制违法行为。 用。有些医院为节约成本，仓库用的是陈旧的老屋，距离临床科室很远，忽视 3 结论 了其服务功能，其实，物资仓库负责提供物资，应与临床科室连成一线。 物流管理在医院中的作用不言而喻，与医院的效益密切相连，因此，在以 2 如何提高医院的物流管理水平 ，增加效益 后的发展中，医院要想获得更大的效益，就必需加强物流管理，提升物流管理 2.1 完善制度，加强重视 建立一套相适应的制度，以集中统一管理为原则，将 水平，针对存在的问题，应积极面对，采取措施予以解决。 管理工作系统化、制度化、规范化，充分发挥其效用，为医院提供各种方便的服 参考文献 ： [1] . [J]. .2012 44 18 136. 务。建立岗位责任制，明确划分每个岗位的责任，并将其落实到细处；设立专 赖育华 浅议医院药品的物流管理 商场现代化 ， （ ）： 门的管理，并提高其专业水平，除了日常的保养维护，还应做好检修等记录工