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发力高端竞一流 口本刊记者何世念 自成立时起，石油工程公司就坚持把打造高端作为公司转型升级、提高核心竞争力的根本途径。 两年来，高端业务在总体业务中的比例从约10％增长到约30％。 形成具有自主知识产权的非 公司业务总量的约70％，利润较高 常规油气勘探开发工程技术系列， 的高端业务只有约30％，要发展壮 打破国外公司的技术垄断；与墨 大，做强做优，提高盈利能力，就 西哥国家石油公司签订长达30年的 必须大力向高端化发展，优化改善 EBANO激励型油田综合服务项目 业务结构。为此，我们提出要大力 合同，实现石油工程市场开发模式 实施专业化、高端化、国际化、市 的新突破；成为全球最大国家石油 场化、差异化五大发展战略，而高 公司——沙特阿美公司信得过的技 端化是我们公司进一步发展壮大、 石油工程公司副总经理宗铁 术服务商……中国石化石油工程技 打造世界一流的核心战略。 术服务公司大力实施高端化发展战 宗铁：实施高端化战略既是落 记者： “高端”这个词并没有 略，在短短两年内，高端业务在公 实中国石化建设世界一流发展战略 一个明确的定义，从石油工程行业来 司总体业务中的比例从约10％上升到 的需要，也是我们公司自身生存发 说，您认为高端的主要内涵是什么? 了约30％，企业核心竞争力和盈利能 展的需要。作为中国石化的石油工 力大幅提升，正在向建设“世界一 程业务板块，我们有责任努力建设 流石油工程技术服务公司”的目标 成为世界一流公司，以与中国石化 大步挺进。 的发展战略定位相适应。所以我们 石油工程公司为何要大力推进 确立了“建设世界一流，服务勘探 J： 高端化战略?目前高端化战略实施 开发”的企业宗旨，以建设世界一 的进展和效果怎样?拓展高端面临 流石油工程技术服务公司为发展目 公■ 着哪些困难和挑战?推进高端化发 标。要建设世界一流，就必须实施 展的主要思路是什么?围绕这些问 高端化战略，提升国际竞争力。 石油工程公司副总经理雍自强 题，记者近日分别采访了中国石化 我们是通过重组整合中国石 石油工程技术服务公司副总经理雍 化的石油工程业务而成立的，整合 雍自强：高端低端是一个相对 自强、刘汝山、宗铁。 初期有10多万员工，从人数上看， 的概念，对此很难限定一个精确的 是目前世界上规模最大的石油工 定义。但在石油工程领域，人们对 拓展高端是建设世界一流 程技术服务公司。但我们人员基数 高端业务的内涵还是有共识的。以 的需要 较大，以低端工程施工业务为主， 我的理解，石油工程行业的高端， 记者：据我们了解，发展高端 市场竞争力和盈利能力不强，与国 主要是指石油工程业务中技术含量 是石油工程公司的五大战略之一， 际一流石油工程技术服务相比，差 高、人员素质要求高、进入门槛 为