RDHR14010员工转正考核表.docVIP

员工转正考核表 考核时间： 年 月 日 员工姓名 部门名称 职位 入职日期 现工作城市 考核维度 考评指标 指标描述 （A：10；B：7-9分； C：5-6分；D：0-5；） 自评 直属上司评分 部门负责人评分 工作业绩（40分） 1、工作目标完成情况（10） A、超额完成工作目标；B、及时完成工作目标；C、完成工作目标80％；D、完成工作目标80％以下 2、工作质量（10） A、一贯保持高质量，工作无失误；B、偶尔有点失误，但能及时纠正；C、经常有小质量问题，失误较多；D、经常出错，影响后续工作 3、工作效率（10） A、工作效率高，在计划时间之前完成；B、工作效率较高，在计划时间内完成；C、大部分按时完成，有时拖拉；D、主观拖拉，经常不能按时 4、工作饱和度（10） A、工作极度饱和，能按期完成；B、工作饱和度一般，能按期完成；C、工作不够饱和，能按期完成；D、工作不够饱和，无法按期完成 工作态度（30分） 1、忠诚度及纪律意识 A、高度认同我司企业文化，严格遵守公司规章制度；B、认同 我司企业文化，基本遵守公司规章制度；C、基本认同我司企 业文化，劳动纪律意识不强；D、不认同我司企业文化，劳动 纪律松散 2、团队精神（10） A、善于与他人合作共事，能营造良好的团队工作氛围；B、能 与他人合作共事，保证团队任务完成；C、团队合作精神不强 影响工作顺利进行；D、不能与他人很好合作，独断专行 3、工作责任感（10） A、强烈的工作责任感，工作能主动认真完成，并愿意主动帮 助他人；B、工作较认真，但有时需上司督促完成；C、能完成 工作任务，但经常需上司督促；D、工作粗心大意、敷衍了事， 办事拖沓、推卸责任 工作能力（30分） 1、沟通协调能力（10） A、沟通协调能力优秀，工作高效进行；B、沟通协调能力一般，工作按时完成；C、欠缺沟通协调能力，偶影响部门协作；D、欠缺协调能力，影响部门协作 2、解决问题能力（10） A、能及时预见关键问题，找到有效解决办法；B、问题发生后能 分辨关键问题，找到解决办法；C、发生问题有时能想办法解决， 但抓不住关键；D、遇到问题，束手无策 3、业务技能（10） A、熟悉工作要求和程序，技能娴熟；B、较好地掌握与本岗位有关的知识和技能，操作符合标准；C、基本掌握与本岗位有关的理论知识，对业务有一定了解，但尚需提高；D、对本岗位的业务知识、技能欠缺，业务生疏 合计得分 工作业绩+工作态度+工作能力 分 分 分 考核者签名 权重得分 直属上司（权重50%）+部门负责人（权重50%） 分 权重得分说明：优秀：90分以上；良好：80-89分；仍需改进：60-79；不合格：60分以下（不合格者不予转正或续约） 考 勤 状 况 人事行政部 迟到 次 早退 次 病假 天 事假 天 旷工 次 行政人事部意见： □同意按期转正 □延长试用期 □终止试用 □转正后薪级与基本工资不变 □转正后薪级调整为 元/月 签名/日期： 用人部门 直接负责人意见： □同意按期转正 □延长试用期 □终止试用 □转正后薪级与基本工资不变 □转正后薪级调整为 元/月 签名/日期： 总裁意见： 董事长意见： 签名/日期： 员工转正考核表（试用期满） 个人填写部分 姓 名： 所属部门： 职位： 入职时间： 转正时间： 员工个人工作总结：1、入职以来工作总结；