YC-HR-014关键岗位转正评定方案(新).docVIP

目的 为做好试用期关键岗位职员的转正评估工作，全面准确地评价关键岗位职员的能力及其在试用期的工作表现，特制定本评估办法，统一并规范试用期的评估工作。 适用范围 公司试用期或考察期的关键岗位职员，此处特指：副总、总监、经理、主管、项目经理、项目工程师、工程监理。 评估办法： 入职后三个工作日内部门须填写《新员工岗位培训计划》交至人力资源行政部，其中经理级的培训计划由各关联副总或总监填写；副总或总监的培训计划由总经理填写。 《新员工岗位培训计划》需包含试用期应培训的内容，指定的培训老师，培训时间，掌握程度等； 新入职职员必须依据培训计划参加培训，人力资源行政部不定期进行培训内容的抽查，对培训效果进行评估。 每周由新职员本人填写《新入职职员周工作报告》。 《新入职职员周工作报告》包含当周工作总结、当周未完成事项、下周工作计划等； 用人部门该职位上司依据报告的专业性和实际培训要求进行综合评估后，递交人力资源行政部依据报告的完整性、质量程度进行综合评估。 转正前进行公开述职报告。 转正前15日内新入职职员提交述职报告至人力资源行政部，述职报告不可夸夸其谈，浮华夸饰报告内容必须、准确，而且要用叙述的方式，将来龙去脉交代清楚 《新员工岗位培训计划》 《新入职职员周工作报告》 《述职报告评分表》 《试用期转正审批报告》 《调职转正审批报告》 修订日期 版本 修订内容 修订人 编 制 审 核 批 准 深圳市盈创家具有限公司 文件编号 YC-HR-014 版本 A 机密 C级 编制日期 2014-09-01 版次 00 受控编号 受控章 关键岗位职员转正评估办法 生效日期 2014-09-01 页码 1/2