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发挥资源互补优势 促进物流项目发展 北京祥龙资产经营有限责任公司 马荣汉 北京祥龙资产经营有限责任公司(以下简称：祥龙公司)，是在北京市交通局进行体制改革实施政企分开时，经北京市政府批准设立的国有独资公司，行使包括“重大决策、资产收益和选择经营者”的出资人代表权力，授权经营原北京市交通局管辖的13家大中型客运、货运和汽车维修企业。通过祥龙公司实施的产业结构调整，优化了资源配置，突出了特色经营，使各公司的经营效益都得到了增长和提高。特别是在利用企业经营特点，发挥资源互补优势，促进实施第三方物流项目的发展方面进行了一些尝试，取得了一些收益。 一、掌握地域特点，分析资源优势，树立现代物流思想 祥龙公司所属企业中大部分是以货运为主的交通运输企业，具有场地多人员多、技术含量低的特点，因为没有项目发展导致连年亏损。为摆脱企业经营的困难，就需要在全面分析市场因素的前提下，进行转型经营。在对与交通运输行业贴近的经营项目分析后，确定了“发挥资源互补优势，促进物流项目发展”的经营思想，确立以现代企业物流项目进行突破的目标。 掌握物流经营项目的行业特点和市场行情，是实施项目突破的重要环节，我们的调查显示，物流的经营市场和行业特点具有如下特征： ㈠、物流服务在企业和企业产品流通中的支持作用。 企业经营的优化、提升，需要物流服务的支持。著名品牌企业海尔的电气产品，因为有了完善的售后服务